戰(zhàn)略目標(biāo)涉及企業(yè)的全局、長遠(yuǎn)和方向，因而非常重要。但從一些實(shí)踐來看，企業(yè)僅有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)并不能保證成功，許多企業(yè)都是在執(zhí)行中拉開了距離。可見，執(zhí)行力才是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要所在。因此，企業(yè)在擁有戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

      提高執(zhí)行力，責(zé)任意識(shí)是基礎(chǔ)。責(zé)任感和事業(yè)心是提高執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力。為提高執(zhí)行力，需要?jiǎng)澐重?zé)任、落實(shí)責(zé)任，并建立有效的責(zé)任追究制度。要遵循一個(gè)基本原則，即做事情的人必須為其所做的事情負(fù)責(zé),避免沒有人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。如果沒有落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任人，最好不要做事情，否則出現(xiàn)失誤后，每個(gè)人都會(huì)找借口推脫責(zé)任，這樣不利于提升企業(yè)的執(zhí)行力。要使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到，責(zé)任既是一種職責(zé)，又是一種義務(wù)；既是一種奉獻(xiàn)，又是一種使命。在其位，就要謀其政、盡其責(zé)。只有每個(gè)人都強(qiáng)化了責(zé)任，執(zhí)行任務(wù)時(shí)才會(huì)有熱心、會(huì)用心、盡到心，才會(huì)不找借口、不講條件。因此，強(qiáng)化責(zé)任感，是提高執(zhí)行力的必然要求和根本所在。

      提高執(zhí)行力，正確理解決策意圖是基本要求。提高執(zhí)行力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。首先，要解決好領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的認(rèn)識(shí)問題，杜絕在執(zhí)行過程中出現(xiàn)缺位、越位、失位與錯(cuò)位。例如：在工作中站錯(cuò)了位置，該做的事情沒有做，雖然做了卻沒有做好，或者做了一些不該做的事；該占的位置不占，該做的工作不做，對上級(jí)部門的安排部署置若罔聞，或者應(yīng)付交差；站到了不該站的位置上，沒有弄清楚自己的職能、職權(quán)范圍，稀里糊涂，做不屬于權(quán)限范圍的事，或者閉著眼睛，做超范圍的事；找不準(zhǔn)自己的位置，對工作性質(zhì)、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)識(shí)不清，不知道從何下手，當(dāng)和尚卻不會(huì)撞鐘。對于上述這些人，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)批評(píng)幫助，或調(diào)整工作崗位，以免影響整體執(zhí)行力。

       提高執(zhí)行力，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。執(zhí)行力不僅是一個(gè)簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。其中人的因素是第一位的。只有建設(shè)一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、能力出色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，才能確保執(zhí)行的有效性。首先，領(lǐng)導(dǎo)者是全面提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)示范性和帶動(dòng)力，同時(shí)，要建立科學(xué)有效的考核激勵(lì)機(jī)制，重用執(zhí)行者、鞭策空談?wù)?、誡勉混事者。其次，要抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，提高員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；堅(jiān)持以人為本，營造和諧的工作氛圍，著力培育認(rèn)知統(tǒng)一、載體多元的執(zhí)行力文化，建立推動(dòng)發(fā)展的長效性執(zhí)行機(jī)制，激發(fā)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高執(zhí)行力。

      提高執(zhí)行力，健全制度機(jī)制是保障。制度能夠規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。通過明確職能，明晰職責(zé)，解決執(zhí)行的主體問題，避免推諉扯皮問題。因此，抓工作落實(shí)，抓執(zhí)行力的提升，重點(diǎn)要抓規(guī)章制度的落實(shí)。通過嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)的目標(biāo)績效管理制度，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化，層層分解，落實(shí)到崗位、個(gè)人，使每一項(xiàng)工作都有布置、有措施、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，從而形成管理閉環(huán)。通過嚴(yán)格辦事制度，規(guī)范辦事程序，促進(jìn)工作的有序開展。同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策和執(zhí)行一體化的性質(zhì)以及因此帶來的溝通要求，領(lǐng)導(dǎo)者要保持同員工的溝通，加強(qiáng)執(zhí)行的溝通與協(xié)調(diào)，解決執(zhí)行的脫節(jié)問題。