1.1 培養(yǎng)人不如選拔人。企業(yè)應(yīng)把好招聘和選拔人員關(guān)，測試應(yīng)聘者是否達到企業(yè)崗位所需的任職要求，測試內(nèi)容包括所需知識經(jīng)驗與技能、基本工作能力、潛在能力等各個方面。還要考察其工作動機和意愿的高低，如果應(yīng)聘者面對企業(yè)的發(fā)展，沒有責(zé)任感和進取心，沒有打算做好工作的意愿和動機，即使其學(xué)歷再高、工作經(jīng)驗再豐富，其在企業(yè)組織中也不會具有較高的執(zhí)行力的。

        1.2 要引導(dǎo)企業(yè)員工認(rèn)識到自己的發(fā)展期望應(yīng)該與組織目標(biāo)相一致，認(rèn)識到良好的執(zhí)行能力既是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是自己職業(yè)生涯發(fā)展的必要條件。

        1.3 要加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高員工的知識與技能，從而提升企業(yè)的執(zhí)行力。將員工技能和企業(yè)規(guī)章制度同時納人企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容之中，將企業(yè)活動的程序方法和行為邊界傳達給員工，使員工清楚如何正確有效地做及如何做得正確有效，從而形成執(zhí)行意識和規(guī)范。

        1.4 要對企業(yè)員工灌輸企業(yè)的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)和要求，將執(zhí)行效率和執(zhí)行結(jié)果考評作為員工能力測評的重要部分。根據(jù)員工執(zhí)行的實際表現(xiàn)給予不同的激勵，有利于員工樹立和強化正確、有益的行為導(dǎo)向，矯正錯誤、不利的行為。

        2  提升個人和組織的工作意愿

激勵的中心任務(wù)在于充分調(diào)動員工的積極性，從而充分激發(fā)員工自我價值的實現(xiàn)及其潛能的發(fā)揮，最終達到提升個人和組織的工作意愿。

        2.1 企業(yè)，尤其是中小型、民營企業(yè)，對員工的激勵應(yīng)該避免手段單一，不能單純地通過物質(zhì)獎勵對員工進行激勵，而應(yīng)該多與員工進行情感交流，重視對員工的精神激勵。企業(yè)僅從利益出發(fā)，不重視甚至忽視員工的需求，必定無法充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和潛能，必然影響企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮。

        2.2 由于企業(yè)管理制度不夠規(guī)范化，導(dǎo)致對員工的激勵難以做到公平、公正。有些企業(yè)雖然也有明文規(guī)定的獎懲制度，但是標(biāo)準(zhǔn)制定得不夠明確，很難讓員工體會到獎罰分明。這些都是員工缺乏企業(yè)歸屬感的原因。因此，企業(yè)應(yīng)該建立健全的、規(guī)范化的企業(yè)管理制度，盡力做到對企業(yè)員工公平、公正。企業(yè)還應(yīng)該建立明確的、有標(biāo)準(zhǔn)的獎懲制度，對員工真正做到獎懲分明。這些都將幫助企業(yè)管理者留住人才，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而更加積極地投人到企業(yè)的發(fā)展中。

        2.3 很多企業(yè)的管理者只是在員工出色完成某項工作任務(wù)后給予一定的物質(zhì)獎勵，而忽視了為員工提供社會地位、聲譽以及成長的機會、條件。馬斯洛提出的“需要層次理論”中指出，自我實現(xiàn)需要是需要的最高層次。企業(yè)在缺乏對員工的關(guān)心和激勵的情況下，很難吸引到優(yōu)秀人才，并且已有的人才都有可能流失到競爭對手那里。

        3  創(chuàng)建與時俱進的企業(yè)文化

       企業(yè)不能只注重眼前的或者短期的經(jīng)濟利益，而應(yīng)把精力更多地放在企業(yè)的長遠發(fā)展上。在企業(yè)組織的發(fā)展中，企業(yè)和個人的執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵，而團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化是執(zhí)行力得以貫徹的保障，即優(yōu)秀的執(zhí)行力靠企業(yè)文化來支撐。企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、成長等社會實踐過程中形成的，并成為全體成員共同認(rèn)可和遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)，以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化是組織中成員的行為方式，包括處理與周圍環(huán)境和人與人之間的關(guān)系的各種習(xí)慣化的行為，以及生產(chǎn)活動、社會活動和日常生活中的各種習(xí)慣化的行為，它滲透于企業(yè)組織的一切活動之中，它是一種管理理念，即肯定人的主觀能動性，以文化引導(dǎo)作為手段，激發(fā)員工的自覺行為，從而達到管理的預(yù)期效果。

        企業(yè)文化主要是通過對價值觀的塑造來激發(fā)組織中的各個員工，使員工形成共同的價值觀取向。企業(yè)文化的核心是企業(yè)組織經(jīng)營管理的價值理念和人的思想意識。企業(yè)組織整體的價值理念和思想意識的形成不可能一墩而就，而需要結(jié)合具體組織的實際情況，進行細致、扎實的培育。因此，企業(yè)組織文化的建設(shè)是一個長期的、漸近的過程。

        企業(yè)文化不是憑空想出來的口號，而是企業(yè)全體員工及管理者共同認(rèn)可的一種理念。在亞洲文化的影響下，我國企業(yè)文化注重集體主義思想，講究團隊精神和團隊協(xié)作。員工應(yīng)該做到對其所在企業(yè)忠誠，使得企業(yè)文化真正成為和諧文化。企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化時，必須結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營理念、地域文化、經(jīng)營環(huán)境等，著重突出本企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化，從而形成標(biāo)志顯著、影響力大、具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化。大部分的企業(yè)尤其是做大做強了的企業(yè)都有著各自的企業(yè)文化。企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，可以采取差異化戰(zhàn)略，建設(shè)能反映本企業(yè)特點的企業(yè)文化。

        企業(yè)可以從物質(zhì)層面和精神層面來建設(shè)企業(yè)文化，通過產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品形象、工作環(huán)境和適當(dāng)?shù)奈捏w活動及設(shè)備場所建設(shè)物質(zhì)文化;通過日常管理和組織行為培養(yǎng)高度責(zé)任感、誠信、學(xué)習(xí)型等建設(shè)制度文化;密切關(guān)注員工，培育以人為本、團結(jié)協(xié)作的精神文化。只有從以上層面人手加強企業(yè)文化的創(chuàng)建和培育，才能全方位提升組織的執(zhí)行力