戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，有賴于高效溝通環(huán)境的建立與實施。對于每一項重點工作來講，從安排部署、啟動實施、逐步推進到最終落實，需要經(jīng)歷多個中間環(huán)節(jié)，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致執(zhí)行不力、達不到預(yù)期目標。

       加強和改進部門之間的溝通協(xié)作方式。很多企業(yè)的一個突出特點，就是專業(yè)性比較強、分工比較細。反映到管理工作中，集中表現(xiàn)為各個職能部門各管一路，很多工作涉及多個部門、多個專業(yè)，一些共性問題誰都可以管也可以不管，一些個性問題又相互影響、相互制約，由于部門間缺乏溝通協(xié)作，職能作用難以有效發(fā)揮，經(jīng)常需要主管領(lǐng)導(dǎo)親自去組織協(xié)調(diào)，致使執(zhí)行效率不高。按照非線性理論，1 1不等于2，這也正如兩只眼睛的視敏度是一只眼睛的幾倍?很容易想到的是兩倍，可實際上是6-10倍!解決復(fù)雜事項的執(zhí)行力問題，加強部門之間的溝通協(xié)作至關(guān)重要。對于一些重大項目，應(yīng)考慮建立部門溝通協(xié)調(diào)機制，讓相關(guān)部門及時了解掌握有關(guān)信息，進一步明確職責(zé)、加強協(xié)作、形成合力，進而確保重點工作的推進落實。

       加強和改進干部監(jiān)督管理方式。營造一個好的溝通環(huán)境，關(guān)鍵在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，其嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的表率行為，對員工而言，本身就是最好的示范溝通。為此，必須加強對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的監(jiān)督管理，進一步規(guī)范各級干部的領(lǐng)導(dǎo)活動和行為，其目的不在于為了懲罰，而是通過有效的監(jiān)督管理，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。一個企業(yè)要提高辦事效率，干部不光是規(guī)則的制定者和監(jiān)督者，更重要的是自己也要遵守規(guī)則、受到監(jiān)督才行。應(yīng)在深入進行崗位分析的基礎(chǔ)上，研究制定不同類型，不同層級領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)規(guī)范，運用職位說明書嚴格界定領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確相應(yīng)的工作標準和要求。同時，運用權(quán)限界定表，對每名領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)限運行流程進行嚴格界定，對能否完成責(zé)任目標或超越權(quán)限所應(yīng)受到的獎勵和處罰作出具體說明。在各類文件的制定中，要力戒“虛語化”的傾向。力求做到條目清晰、界限分明、文字簡練、內(nèi)容精干，使領(lǐng)導(dǎo)干部提升執(zhí)行力有明確的目標和方向。從而避免和克服管理向下錯位，把下級的下級變做自己的下級此類現(xiàn)象的發(fā)生。這是執(zhí)行力丟失的一個很重要的因素。

     加強和改進重點工作跟蹤考核方式。對于提升執(zhí)行力的溝通環(huán)境來講，工作有布置就必須有檢查，否則就極易停留在口頭上，而不是落實在行動中。“破窗理論”啟示我們，一些事情之所以反復(fù)出現(xiàn)，就是因為跟蹤檢查沒有及時到位，違反規(guī)定的行為沒有及時遏制，從而給了更多的人一種負面暗示，過于強調(diào)客觀理由，不按計劃執(zhí)行的行為就會滋生、增長。因此，應(yīng)按照企業(yè)的總體部署，實施以目標、計劃、管理流程、行為導(dǎo)向為重點的跟蹤管理機制，但檢查的重點不在于基礎(chǔ)，而是執(zhí)行力。主要是對各單位、部門的目標與計劃的符合率、管理流程的運行情況、執(zhí)行速度與行動導(dǎo)向的一致性，以及目標完成情況等進行綜合檢查。在具體運行時，要研究制定新形勢下檢查的方式、方法和手段，力求以最經(jīng)濟的投入，取得最佳的效率。通過檢查結(jié)果的認定，對各單位、部門執(zhí)行情況進行評價，作為年度獎罰和領(lǐng)導(dǎo)干部能否晉升、調(diào)整或退出的量化指標。