為什么國(guó)有企業(yè)更需要提升執(zhí)行力—鐵贏管理咨詢 員工培訓(xùn)觀點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間:2015-09-21 10:44:51 發(fā)布者:鐵贏企管
1 觀念滯后。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè),對(duì)待執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題,更多是停留在口頭上,真正高度重視,認(rèn)真研究,自覺(jué)運(yùn)用者少之又少。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下某些陳舊觀念仍然存在,干部職工安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)現(xiàn)象根深蒂固,團(tuán)隊(duì)意識(shí)差,缺少紀(jì)律約束,追求卓越績(jī)效理念不強(qiáng),企業(yè)許多戰(zhàn)略決策和措施得不到有效執(zhí)行。傳統(tǒng)文化的影響(思想觀念僵化),思路決定出路,觀念決定結(jié)果。
2 制度不完善。(1)不注重制度建設(shè),管理起來(lái)無(wú)制度可依。制度建設(shè)是各項(xiàng)管理工作基礎(chǔ)。推行執(zhí)行力建設(shè),達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的,必須用有形的管理制度加以規(guī)范,使各項(xiàng)工作有章可依、有據(jù)可查。但現(xiàn)實(shí)工作中,由于不注重或無(wú)意識(shí)制度建設(shè),導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生了無(wú)據(jù)可查、無(wú)法處罰現(xiàn)象比比皆是,末了靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦瓜或口頭警告就完事。(2)制度制定不嚴(yán)密。許多制度不是經(jīng)過(guò)深思熟慮、集體研究后出臺(tái),往往是迎合某種形勢(shì)或者個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)意愿?jìng)}促出臺(tái),未經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證,導(dǎo)致制度朝令夕改,員工無(wú)所適從,或出臺(tái)的措施、制定的辦法不切實(shí)際,缺乏可操作性,不利于執(zhí)行。(3)制度落實(shí)不到位。部分部門無(wú)視制度要求,對(duì)上級(jí)的規(guī)定和決議不落實(shí)、不執(zhí)行;個(gè)別干部“我”字當(dāng)頭,本位主義較強(qiáng),紀(jì)律觀念淡薄,有令不行,有禁不止;還有個(gè)別單位以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,照本宣科,形式主義嚴(yán)重。
3 缺乏責(zé)任追究機(jī)制。身邊常見(jiàn)的工作陋習(xí):做事不認(rèn)真,不到位,每天工作欠缺一點(diǎn),天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥。(1)馬馬虎虎,得過(guò)且過(guò);(2)工作散漫,不守紀(jì)律;(3)不善始善終,不了了之;(4)說(shuō)話隨意,不守信用,說(shuō)了不算;(5)情緒用事,感情用事;等等。還有一些“三不”現(xiàn)象:(1)不肯做———有能力不肯做:有所顧慮,害怕做錯(cuò)了自己承擔(dān)后果,于是放棄;(2)不敢做———有能力不敢做:多做,多錯(cuò),多挨罵,不敢為之;(3)不愿做———有能力不愿做:消極怠工,缺乏責(zé)任心,有能力不愿做之。
對(duì)日常工作中出現(xiàn)的執(zhí)行不徹底、執(zhí)行不到位的單位或個(gè)人,以及陽(yáng)奉陰違、拒不執(zhí)行者,未實(shí)行責(zé)任追究制。導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣,干得標(biāo)準(zhǔn)與干得不標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)樣。