管理大師彼得？德魯克指出：“20世紀(jì)的企業(yè)，最有價值的資產(chǎn)是生產(chǎn)設(shè)備；21世紀(jì)的組織，最有價值的資產(chǎn)將是組織內(nèi)的知識工作者和他們的生產(chǎn)力。”這些論斷，都在要求企業(yè)在成長中要重視企業(yè)發(fā)展的源動力，而企業(yè)的源動力在很大程度上是企業(yè)文化的內(nèi)生力量。

     我們認(rèn)為：企業(yè)源動力是指源自于企業(yè)自我發(fā)展、自我完善、自我超越、自主創(chuàng)新的內(nèi)在力量，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)常青的發(fā)動機(jī)。企業(yè)發(fā)展的源動力來自于自我不斷地成長，來自于不斷地創(chuàng)造價值，來自于團(tuán)隊整體的發(fā)展。企業(yè)源動力作為一種客觀存在，具有如下四個特點(diǎn)：自生性——它是企業(yè)發(fā)展、員工成長的內(nèi)在要求，具有強(qiáng)大的生命力；持續(xù)性——它提供源源不斷的力量源泉，具有強(qiáng)大的后勁；群眾性——它體現(xiàn)了團(tuán)隊的集體意志，具有強(qiáng)大的凝聚力；創(chuàng)新性——它能夠與時俱進(jìn)、自我更新，具有強(qiáng)大的創(chuàng)造力。

     當(dāng)前影響企業(yè)源動力的原因：

     企業(yè)層面在企業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L、市場環(huán)境迅速變化的大環(huán)境下，對臨變應(yīng)變準(zhǔn)備不足，對增長模式和路徑創(chuàng)新不足；管理中“唯考核指標(biāo)”是從，缺少全面的管理手段和動力生成機(jī)制；領(lǐng)導(dǎo)干部與員工之間、員工與員工之間，工作來往多，思想交流少；安排任務(wù)多，提出思路少，公司成立初期那種團(tuán)結(jié)拼搏，同甘共苦的精神有所弱化。

     員工層面企業(yè)的快速發(fā)展和良好業(yè)績，使得一部分員工盲目自信，戰(zhàn)略上看不到競爭對手的發(fā)展、進(jìn)步和成長。部分人員盲目自大，缺乏緊迫感和危機(jī)感。團(tuán)隊精神弱化，安排工作，解決問題的時候，不是站在全局的角度，首先考慮的是本單位或部門。服務(wù)意識不到位，沒有真正站在客戶、基層或生產(chǎn)一線員工的角度去考慮和處理問題、制定規(guī)章制度和完善工作流程；沒有真正把重心放在促進(jìn)市場發(fā)展方面。

     社會層面當(dāng)前社會的一些不良風(fēng)氣在企業(yè)流行，講排場、擺闊氣，花錢大手大腳的不正之風(fēng)滋長蔓延，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神丟了，不派車無法工作；攀比的多了，比誰的住房好、車子好、辦公樓氣派等。

     企業(yè)強(qiáng)化源動力的主要措施

     以正確的目標(biāo)引導(dǎo)人，形成人本管理機(jī)制，合力鑄就向心力。

     源動力歸根到底是人的問題，解決這些問題，必須建立學(xué)習(xí)型組織，提高全員素質(zhì)，尤其是提高高級經(jīng)營管理人員駕馭全局的能力及其經(jīng)營水平、創(chuàng)新能力和管理藝術(shù)，提高全體員工的終身學(xué)習(xí)能力和知識管理能力，員工的綜合素質(zhì)提高了，核心競爭力就出來了。管理的理想境界是員工自治，即自我學(xué)習(xí)、自我管理、自主創(chuàng)新。他們積極鼓勵創(chuàng)新，實現(xiàn)知識的采集、管理、運(yùn)用、轉(zhuǎn)化和共享，將知識內(nèi)化為能力，以知識創(chuàng)新帶動業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理創(chuàng)新，確保員工個人素質(zhì)與公司運(yùn)營績效同步提高。

     目標(biāo)戰(zhàn)略化如何把員工引導(dǎo)到一面共同的旗幟下干事創(chuàng)業(yè)，成為當(dāng)時迫切需要解決的問題。作為行業(yè)領(lǐng)跑者，要堅持“用未來管理現(xiàn)在，用現(xiàn)在確保未來”的管理理念，向世界一流看齊，面向國際國內(nèi)市場，積極迎接挑戰(zhàn)，還要經(jīng)常通過事實描繪公司未來發(fā)展愿景，增加員工的決心與信心，逐步建立一個企業(yè)主動、市場拉動、環(huán)境促動、政府推動的運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)能夠在更大程度上按照市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)。

     流程科學(xué)化科學(xué)的流程是人力資源得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)的動力之源，也是提高效率的根本途徑。要從制度創(chuàng)新入手，改革原有的經(jīng)營理念、運(yùn)營模式、組織流程，建立面向市場的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理體系、企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，堅持“按制度管人、依制度辦事、用數(shù)字說話”的原則，依靠制度的力量，建立適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展變化企業(yè)內(nèi)部的“微循環(huán)系統(tǒng)”，使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)從原來的金字塔式“A型”結(jié)構(gòu)向扁平化的“H型”邁進(jìn)，克服企業(yè)既有組織管理體系的慣性，理順工作流程，更新員工觀念，提高整個企業(yè)的運(yùn)行效率，保證企業(yè)逐漸步入穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。通過企業(yè)改組改造，達(dá)到高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。

     管理人性化企業(yè)管理應(yīng)時刻關(guān)注企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展，關(guān)心員工利益與成長，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長?？沙掷m(xù)發(fā)展是企業(yè)的根本，也是員工的利益所在?，F(xiàn)在很多員工都有較高的綜合素質(zhì)，有深層次的心理需求。不僅要把員工放在心里，使之真正從內(nèi)心感覺出受到尊重，還要創(chuàng)造一個能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，激發(fā)員工的高層次需要。要通過設(shè)立總經(jīng)理信箱、網(wǎng)上在線交流等方式，方便廣大員工同各級領(lǐng)導(dǎo)人員的互動溝通，推倒企業(yè)內(nèi)部“無形的墻”。各級企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)以律己，率先垂范，維護(hù)員工權(quán)益，增加企業(yè)的親和力和凝聚力。要主動變管理為服務(wù)，開發(fā)人力資源，組織持續(xù)開展多種形式的勞動競賽、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動，加強(qiáng)民主管理，進(jìn)行一系列卓有成效的創(chuàng)新活動，營造積極向上的用人機(jī)制和人才成長環(huán)境，把人力資源優(yōu)勢變成智力優(yōu)勢，有效地集合全體員工的智慧和才華，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，使員工在為企業(yè)和社會創(chuàng)造財富的同時，實現(xiàn)自己的人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)；通過選樹、培育企業(yè)典型人物等方式，使企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等逐漸深入人心，大家心往一處想，勁往一處使，企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)。以競爭的機(jī)制激勵人，養(yǎng)成員工職業(yè)精神，活力激發(fā)創(chuàng)造力。