此前有新聞稱，2014年酷派將發(fā)6000萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，也就是說(shuō)酷派未來(lái)每天的平均出貨量將達(dá)16.4萬(wàn)部，驚人的數(shù)字背后是對(duì)整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)的全盤(pán)把控，這與郭德英的創(chuàng)業(yè)史是分不開(kāi)的。20年前是什么動(dòng)力讓他毅然選擇“棄教下海”？又是怎樣的磨礪成就了今天的酷派手機(jī)王國(guó)？讓我們一同走進(jìn)郭德英20年冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)史。

第一次冒險(xiǎn)：棄教創(chuàng)業(yè)

時(shí)間追溯到1993年。那一年，李小龍之子李國(guó)豪意外去世，Beyond成員黃家駒也意外去世……這些事件都轟動(dòng)一時(shí)，可他們與今天的故事其實(shí)沒(méi)有聯(lián)系。那一年，郭德英離開(kāi)了任教多年的深圳大學(xué)(佩服他的勇氣)，狠下心來(lái)下海創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了宇龍計(jì)算機(jī)通信科技有限公司，正式開(kāi)始賣股票BP機(jī)、編碼器、尋呼臺(tái)基站發(fā)射機(jī)、無(wú)線固話PDA的不歸路，他曾經(jīng)還與思科合作開(kāi)發(fā)呼叫中心操作系統(tǒng)。(當(dāng)時(shí)中國(guó)聯(lián)通總部使用的就是這個(gè)系統(tǒng)，是亞洲最大的基于IP的呼叫中心)

時(shí)間很快到了1999年，郭德英在加拿大多倫多用399美元買了一款黑莓(雖然黑莓現(xiàn)在已不景氣，但當(dāng)時(shí)風(fēng)靡全世界)的產(chǎn)品——郵件收發(fā)器(土豪！)，他吐槽道：“黑乎乎的一個(gè)小東西，價(jià)格還挺高！”，沒(méi)錯(cuò)，買別人東西還吐槽，這讓人無(wú)語(yǔ)呀……其實(shí)，大家都被騙了，老郭對(duì)此物吐槽是假，深入研究才是真，暗地里把這玩意的“內(nèi)衣褲”不知道脫了多少次了，他下定決心，一定要占有“她”——做中國(guó)的黑莓。

終于，酷派要登場(chǎng)了。2003年，學(xué)通信技術(shù)出身的老郭在N年積累下，選擇與聯(lián)通合作，推出第一款WCDMA酷派手機(jī)。他一定不會(huì)想到，5年之后，他的公司在香港主板登陸，真的被投資人稱為“中國(guó)未來(lái)的黑莓”。緊接著2004年推出了自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手機(jī)，2005年研發(fā)出了全世界第一款雙模雙待智能手機(jī)，2007年榮獲國(guó)務(wù)院頒發(fā)的年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

第二次冒險(xiǎn)：Windows轉(zhuǎn)型Android

俗話說(shuō)有起必有落，2008年酷派比2007年下跌21%，虧損7600多萬(wàn)港元，利潤(rùn)更是下滑140%，這是酷派最低谷的時(shí)期。然而，老郭在此時(shí)做出了一個(gè)重大決定——將酷派手機(jī)從Windows全面切換到Android系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)，Android系統(tǒng)在全球當(dāng)時(shí)只占據(jù)了區(qū)區(qū)4%的份額。

酷派副總裁張光強(qiáng)說(shuō)：“轉(zhuǎn)型的壓力顯而易見(jiàn)。這分兩個(gè)層面看，以往Windows投入了那么久，放棄已做好的肯定很可惜，第二是在Android系統(tǒng)上如何做到差異化。兩個(gè)問(wèn)題帶來(lái)的壓力都很大，但不做Android又不行。”

老郭善打硬仗，推倒重來(lái)的代價(jià)是驚人的。張光強(qiáng)不得不帶領(lǐng)500個(gè)研發(fā)人員包下一個(gè)酒店秘密進(jìn)行封閉開(kāi)發(fā)。工作實(shí)行流水作業(yè)，晝夜不歇。“很多人七個(gè)月沒(méi)有回過(guò)家，這場(chǎng)硬仗的結(jié)果是，酷派花了7個(gè)月時(shí)間干了國(guó)際廠商1年半到兩年的活。”張光強(qiáng)說(shuō)。

經(jīng)過(guò)這場(chǎng)轉(zhuǎn)型努力，2010年上半年凈利潤(rùn)2.37億元，手機(jī)市場(chǎng)份額進(jìn)入前三，之后還開(kāi)拓海外市場(chǎng)一路高歌，終成今天的國(guó)產(chǎn)品牌中流砥柱。

不一樣冒險(xiǎn)：獨(dú)特的見(jiàn)解

無(wú)論是家人一起逛街還是一起出國(guó)游玩，只要女兒發(fā)現(xiàn)爸爸不見(jiàn)了，往賣手機(jī)的地方找一準(zhǔn)兒沒(méi)錯(cuò)。在女兒眼里，手機(jī)就是郭德英的“兒子”。其實(shí)，老郭創(chuàng)業(yè)的艱難，公司發(fā)展的艱難，四面受敵的艱難，行業(yè)挑戰(zhàn)的艱難，遠(yuǎn)比我們想象中還要艱難。筆者也很佩服他的這種勇氣，更欣賞他獨(dú)特的見(jiàn)解，這也是年輕人應(yīng)該學(xué)習(xí)他的地方。

2009年的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，山寨手機(jī)從四面八方對(duì)品牌廠商進(jìn)行大規(guī)模進(jìn)攻，TCL董事長(zhǎng)李東生說(shuō)：“如果太多正面去肯定山寨機(jī)做法，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法制精神。”但是，郭德英卻有自己的見(jiàn)解：“山寨機(jī)有很多創(chuàng)新對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，比如山寨機(jī)反應(yīng)快、出貨量大、還提供就業(yè)機(jī)會(huì)，整體上游產(chǎn)業(yè)鏈非常繁榮，做山寨機(jī)渠道也能賺到錢。”雖然TCL和酷派都遭受這山寨機(jī)的圍剿，但老郭還是很樂(lè)觀，也比較開(kāi)明的看待山寨機(jī)這件事，這種精神境界，小伙伴，你們能做到嗎？這也是他能成功的一個(gè)原因吧。

2011年到2012年，宇龍酷派持續(xù)在智能手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、硬件、軟件方面大力投入，形成以深圳總部為核心，東莞、西安、北京、南京、美國(guó)為支撐的研發(fā)基地布局。在全國(guó)近50個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，建立了覆蓋全國(guó)的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。公司秉承創(chuàng)新的技術(shù)理念，陸續(xù)發(fā)布了“大觀”系列旗艦產(chǎn)品9900、9960、酷云和Coollife等產(chǎn)品和軟件，進(jìn)一步奠定了酷派品牌的高端形象。

2012年宇龍通信在持續(xù)保持國(guó)內(nèi)3G市場(chǎng)份額排名第三的同時(shí)，也酷派登上了全國(guó)整體智能手機(jī)市場(chǎng)排名第三的位置?？崤蓪?shí)現(xiàn)了從細(xì)分市場(chǎng)的高端品牌向大眾市場(chǎng)知名品牌的成功轉(zhuǎn)型。同年8月，公司與美國(guó)運(yùn)營(yíng)商成功合作，產(chǎn)品順利打入北美市場(chǎng)，并于年底成功突破歐洲市場(chǎng)。其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、印度、東南亞、中東、非洲等國(guó)家和地區(qū)。

2013年，宇龍通信榮獲深圳市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，并連續(xù)獲取獲得深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)和廣東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，率先進(jìn)入4G領(lǐng)域，在國(guó)內(nèi)首先率先推出多款LTE產(chǎn)品。同年，宇龍酷派手機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額排名前八的位置。

2014年，宇龍通信將再次起航，深化與國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商、渠道商和供應(yīng)商的合作，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)在4G領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車，使酷派成為一個(gè)國(guó)際化、時(shí)尚、領(lǐng)先以及深受精英人士喜愛(ài)的國(guó)際化品牌。

2015年6月29日，酷派董事長(zhǎng)兼總裁郭德英正式辭去總裁職位，但仍留任董事長(zhǎng)。

郭德英認(rèn)為，2016年是充滿機(jī)遇的一年，智能手機(jī)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最主要入口，各種應(yīng)用和智能硬件將迅速發(fā)展，也會(huì)誕生新的商業(yè)模式。酷派將持續(xù)推廣雙系統(tǒng)的普及，并提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)安全服務(wù)，聯(lián)合銀行、金融、生活服務(wù)等行業(yè)，構(gòu)建安全硬件與安全后臺(tái)運(yùn)營(yíng)體系相結(jié)合的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系。

在郭德英看來(lái)，隨著越來(lái)越多的國(guó)際品牌退出歷史舞臺(tái)，未來(lái)全球手機(jī)行業(yè)的格局是蘋(píng)果+中國(guó)品牌，短期內(nèi)蘋(píng)果引領(lǐng)手機(jī)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象不會(huì)改變，技術(shù)、設(shè)計(jì)都是行業(yè)標(biāo)桿，也是酷派的學(xué)習(xí)榜樣。

郭德英最后透露酷派2016年工作重點(diǎn)。一、繼續(xù)強(qiáng)化品牌和服務(wù)意識(shí)，全面提升品牌的知名度和美譽(yù)度，提升以消費(fèi)者為導(dǎo)向的服務(wù)能力；二、繼續(xù)加大開(kāi)放共享，推動(dòng)IDH、集團(tuán)總部的青春合伙人計(jì)劃落地，培養(yǎng)更多經(jīng)營(yíng)人才，鼓勵(lì)和扶持核心干部創(chuàng)業(yè)。

可見(jiàn)，任何事情的成功都不是一朝一夕完成的。我們佩服郭德英的做事能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，同時(shí)，更要學(xué)習(xí)他果斷抉擇、開(kāi)拓創(chuàng)新、不怕艱難、多方位考慮問(wèn)題的精神。最后，附上郭德英心中的“杜拉克五問(wèn)”，希望小伙伴能從中有些啟示。

1、我是誰(shuí)？什么是我的優(yōu)勢(shì)？我的價(jià)值觀是什么？

我是郭德英。我的優(yōu)勢(shì)是對(duì)技術(shù)前沿發(fā)現(xiàn)的敏銳性，同時(shí)能融合團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)。我的價(jià)值觀是，活著就得創(chuàng)造價(jià)值。

2、我在哪里工作？我屬于誰(shuí)？是決策者？參與者還是執(zhí)行者？

我在宇龍，為中國(guó)品牌工作。我屬于宇龍，和企業(yè)是捆綁的。宇龍還處于小規(guī)模階段，決策和執(zhí)行沒(méi)有完全分開(kāi)，我既是決策者也是一個(gè)執(zhí)行者。

3、我應(yīng)做什么？我如何工作？會(huì)有什么貢獻(xiàn)？

我的貢獻(xiàn)在于能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)正確的目標(biāo)。

4、我在人際關(guān)系上承擔(dān)什么責(zé)任？

協(xié)調(diào)人際關(guān)系不是我核心的工作，因?yàn)槲覀儚?qiáng)調(diào)透明化，所有問(wèn)題都是為了公司大的目標(biāo)，問(wèn)題都擺在桌面上，而不是在背后再去做協(xié)調(diào)。

5、我的后半生的目標(biāo)和計(jì)劃是什么？

關(guān)于后半生想得不多。一直覺(jué)得能把酷派做成知名品牌，走向世界，是我最大的追求。