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周鴻祎的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)
發(fā)布時間:2016-05-09 23:02:49 發(fā)布者:鐵贏企管
創(chuàng)業(yè)是一件“九死一生”的事情
目前,隨著就業(yè)壓力的大幅提高,剛走出大學(xué)校門的畢業(yè)生就紛紛選擇了創(chuàng)業(yè)之路,但實際上,他們似乎并不知道創(chuàng)業(yè)究竟是怎么回事。周鴻祎認為,創(chuàng)業(yè)并不簡單地只是自己開公司,而是應(yīng)該把想法變成一個產(chǎn)品,并且讓更多人去使用。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時都充滿了無限的熱情和激情,但最終能成功創(chuàng)業(yè)的概率卻非常低。對此,周鴻祎表示:“創(chuàng)業(yè)永遠是一件‘九死一生’的事情,并且它的成功率不會因為激情的增多而提高。每一個成功的公司背后一定躺了100家不成功的公司,而且這些不成功的公司創(chuàng)始人卻和你一樣勤奮、聰明、刻苦。”
而面對如此小概率的事情,周鴻祎卻并沒有反對年輕人創(chuàng)業(yè),而是建議調(diào)整對創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。他說:“創(chuàng)業(yè)時內(nèi)心要有個創(chuàng)業(yè)的夢想,并且不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè),要希望自己做出來的產(chǎn)品不是為了五斗米折腰,而是對別人有價值。”
創(chuàng)業(yè)前要做好準(zhǔn)備
很多抱有創(chuàng)業(yè)夢的年輕人對于自己創(chuàng)業(yè)方向很迷茫,周鴻祎用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷將這一方向總結(jié)為:缺什么,補什么。他表示,自己在讀研期間曾創(chuàng)辦了兩家公司,雖然做出了成功的產(chǎn)品,但在管理上卻有諸多問題。所以他選擇加入中國最大的軟件公司去學(xué)習(xí)其運作模式來彌補自己的不足。
此外,周鴻祎還認為,如果要學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè),可以從加入創(chuàng)業(yè)公司開始。他建議:“現(xiàn)在很多年輕人一畢業(yè)就夢想著去一個國企或大的外企,因為有保障。但事實上,如果去了相對較大的企業(yè),可能一輩子都不可能學(xué)會創(chuàng)業(yè)。”
雖然加入創(chuàng)業(yè)公司要肩負很大風(fēng)險,但獲得的經(jīng)驗才是最寶貴的財富。周鴻祎表示,只有親眼目睹一家公司從創(chuàng)業(yè)到衰敗,在下次創(chuàng)業(yè)時,就可以避開很多險灘和暗礁。所以,在想要創(chuàng)業(yè)前,先去創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè),并且承擔(dān)一些不可預(yù)知的風(fēng)險,這樣才能給自己未來的成長累積經(jīng)驗。
創(chuàng)業(yè)者需具備的三個條件
在現(xiàn)場,周鴻祎也用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷分享了給年輕人創(chuàng)業(yè)必備的三個要素:首先,創(chuàng)新是幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都要考慮的問題。周鴻祎認為,不要去做一些別人已經(jīng)做成功的事情,而是要Think Different。同時,應(yīng)該多發(fā)現(xiàn)用戶的剛性需求,也就是用戶在用已有產(chǎn)品的過程中不方便、不舒服的地方,從這些需求中做出差異化和創(chuàng)新。
其次,周鴻祎提出了兩個改變:一是用戶習(xí)慣的改變;二是企業(yè)商業(yè)模式的改變。用戶習(xí)慣的改變就是將用戶的體驗變得更容易、更簡單。而商業(yè)模式的改變,周鴻祎總結(jié)為“人家收費,我免費。人家很貴,我很便宜”的差異化模式。比如,微博就是通過140字的發(fā)布限制改變了商業(yè)模式也改變了用戶體驗,最終獲得成功。
最后,周鴻祎也用自身經(jīng)歷鼓勵所有創(chuàng)業(yè)者:不要恐懼失敗,從哪兒跌倒就要從哪兒爬起來。周鴻祎說自己曾經(jīng)也是個失敗者,但如果能從每次失敗中汲取教訓(xùn),才可能真正地堅持創(chuàng)業(yè)。他還希望每個人都能夠形成一種新的價值觀:不再鄙視失敗,也不嘲笑失敗,能夠?qū)捜菔≌?,也能夠?qū)捜葑约骸?/div>
選擇創(chuàng)業(yè)者的3個標(biāo)準(zhǔn)
對于我來說,天使投資是相對隨意的事情,并沒有整體的戰(zhàn)略布局,也沒有要做一個企業(yè)帝國那么宏偉的想法,覺得哪些項目有意思就投了。在做天使投資時,我對創(chuàng)業(yè)者有三個選擇標(biāo)準(zhǔn):
第一,首先創(chuàng)業(yè)者得承認自己還不是很牛。
如果你已經(jīng)是中國最棒的人了,那早就成功了,我們每個人都有很多缺點,而且所處的行業(yè)一直在變化。所以要考察他有沒有自我反省、自我學(xué)習(xí)、自我提高的能力,能不能聽得進批評的話,能不能面對自己犯的錯誤,能不能修正自己。如果特別固執(zhí),特別自負,自以為是,就算因為運氣取得一些成績,但最終做不大。
第二,要看創(chuàng)業(yè)者有沒有開放的胸懷,是否善于跟別人合作。
合作精神非常重要,一個人很難成事,需要建立團隊,跟天使投資人也是一種合作,將來跟大量員工能不能合得來。一個人如果做事特別獨,我覺得未來也很難做大。比如有些創(chuàng)業(yè)者找到我希望來幫他,當(dāng)然我不可能白幫你,畢竟不是做慈善,我們應(yīng)該有共同的利益,你要跟我分享公司的股份,我可能才全力來幫。但是有些人覺得自己的公司很值錢,不愿意跟別人分享。其實對于我來說,我并不在乎這點利益,但就會放棄這種缺少開放精神的創(chuàng)業(yè)者,因為擔(dān)心將來如果需要出讓股份去尋找人才時,他可能也不舍得。
第三,創(chuàng)業(yè)者要有堅韌不拔的精神,有韌性。
創(chuàng)業(yè)開始到獲得成功,這一過程可能需要很長時間,短則三、五年,長則七、八年。期間創(chuàng)業(yè)者會遇到很多困難,所以需要創(chuàng)業(yè)者付出比較艱苦的努力,還要有堅忍不拔的精神,有韌性。
而對于天使投資項目的估值,其實這里面沒有秘密,沒有什么估值方法,都是拍腦袋,找心理平衡點。一般問創(chuàng)業(yè)者需要多少錢,是100萬還是200萬,至于究竟占多少股份,也就是經(jīng)過討價還價,大家心理平衡就行了。因為早期項目都只有一個點子,沒有收入沒有利潤,也沒有成規(guī)模的用戶數(shù),在這個階段就是“一個愿打,一個愿挨”。
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