讓員工有責(zé)任意識確實是對的，但承擔(dān)責(zé)任只是開始，關(guān)鍵還是要找到解決問題的方法，解決問題的能力比責(zé)任意識更加重要，沒有解決問題的能力，即便員工很有責(zé)任心，也擔(dān)不起這個責(zé)任，到最后企業(yè)的績效也很難提升起來。

 

       這些年培訓(xùn)也做了一些總結(jié)，責(zé)任心的提升培訓(xùn)更適合于簡單重復(fù)性工作類員工，只要他們提升責(zé)任心，會有較好的績效改善，但對于創(chuàng)新型工作，更加需要的思維和工作技能的提升，而今天大多數(shù)行業(yè)的競爭已經(jīng)開始白熱化，創(chuàng)新是這幾年提得最多的話題。

 

       所以，對于企業(yè)培訓(xùn)的建議，未來應(yīng)多一些解決實際問題的方法論培訓(xùn)，無論從接受度和落地方面都會有更好的效果。

 

        

    （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）