在辦公室里面，我們雖然會(huì)看到很多來(lái)自一線的匯報(bào)，但難免在匯報(bào)中會(huì)有所偏差，甚至有所隱瞞，當(dāng)然還有因?yàn)榻嵌炔煌吹降膯?wèn)題也是完全不一樣的，所以，走到一線，看到現(xiàn)場(chǎng)，才有可能看到真實(shí)的答案，有句話叫答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

 

        最近剛好在讀惠普錢(qián)首席執(zhí)行官卡莉·菲奧莉所著的《勇敢抉擇》一書(shū)，在書(shū)中，作者談到，作為領(lǐng)導(dǎo)，其中一項(xiàng)任務(wù)就是要評(píng)價(jià)組織的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)低估了組織的能力，那么組織的表現(xiàn)就會(huì)滑坡。如果領(lǐng)導(dǎo)高估了組織的能力，組織的表現(xiàn)就會(huì)讓人失望。評(píng)估組織的能力，當(dāng)然也不能簡(jiǎn)單看幾張報(bào)表，更不能僅僅通過(guò)現(xiàn)在的一些人力資源測(cè)試工具來(lái)主觀判斷，作者在惠普進(jìn)行改革之前也做了大量的客戶回訪，一線員工接觸訪談，通過(guò)大量的真實(shí)案例才說(shuō)服員工變革，才讓公司又邁上了一個(gè)臺(tái)階。

 

        所以，公司的管理者的領(lǐng)導(dǎo)力不是體現(xiàn)在職位和財(cái)富，而是能不能在關(guān)鍵時(shí)候帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出正確決策去實(shí)現(xiàn)看似不可能的目標(biāo)，而要做到這一點(diǎn)，深入一線是必不可少的。

 

       

       （文\鐵小鐵 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）