中層管理首先要做變壓器，不要做傳聲筒，公司每年，每月，每周，每天都會(huì)制定目標(biāo)，做為中層管理者，不是簡(jiǎn)單的把目標(biāo)分解給下屬，這樣的話就只是傳聲筒，沒(méi)有提下中層管理的價(jià)值；雖然每個(gè)人工作的目的可能一樣，但工作背后的動(dòng)機(jī)是完全不一樣的，有些人是為了買房，有些是為了給孩子更好的教育。中層管理者要像變壓器一樣，把標(biāo)準(zhǔn)的電壓（目標(biāo)）轉(zhuǎn)換成每個(gè)人自己需要的電壓（個(gè)人的目標(biāo)計(jì)劃），從而實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人利益的捆綁，員工動(dòng)力就會(huì)出來(lái)，凝聚力也會(huì)出來(lái)，因?yàn)槔嬉恢绷?chǎng)才會(huì)一直。

 

        中層管理者其次要做當(dāng)家人，不要做自然人，自然人眼光在保住眼前的工資和飯碗，工作則是保飯碗例行差事，拿多少錢干多少事，差不多就可以了，沒(méi)有成本意識(shí)，遇到問(wèn)題總是找借口；當(dāng)家人的眼光關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把公司當(dāng)成事業(yè)、平臺(tái)、樂(lè)趣，自動(dòng)自發(fā)，全力以赴，精益求精，追求最好，把公司的錢當(dāng)成自己的錢，有節(jié)約意識(shí)。遇到問(wèn)題也會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，終結(jié)問(wèn)題，忠于職守。

 

        中層管理者還要做協(xié)調(diào)之主，不做孤島之王，有些中層管理人員喜歡把自己封閉起來(lái)，自己部門的事情不希望干預(yù)，其他門部門想?yún)f(xié)調(diào)資源也不積極配合，最后把自己搞成個(gè)孤家寡人；中層管理者應(yīng)該做協(xié)調(diào)之王，管理者要對(duì)上對(duì)下協(xié)調(diào)，對(duì)左對(duì)有協(xié)調(diào)（部門），這樣才能把團(tuán)隊(duì)搞得越來(lái)越有資源，績(jī)效也會(huì)越來(lái)越好。

 

 

     

       （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）