今天，各行各業(yè)都在面臨數(shù)字化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，對(duì)于出生于數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型并不是一件難事，但對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，無論是管理模式還是人才結(jié)構(gòu)，都需要升級(jí)或者是直接替換，轉(zhuǎn)型起來是一件相當(dāng)不容易的事情，好不夸張的講是要重新經(jīng)歷一次創(chuàng)業(yè)，這個(gè)過程確實(shí)相當(dāng)痛苦，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)的必然趨勢(shì)，轉(zhuǎn)了就有更過的機(jī)會(huì)，不轉(zhuǎn)就有被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。比者從非專業(yè)的角度來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型至少有以下三個(gè)方向和三大好處：

 

 

        

 

       

        第一、數(shù)字化營(yíng)銷體系，數(shù)字化營(yíng)銷體系是這兩年提得最多的，也是企業(yè)迫切需要的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的營(yíng)銷方式（發(fā)傳單、硬廣、地推等）今天的成本越來越高，關(guān)鍵是效果越來越差了，但是我們又看到一些新的公司，他們很會(huì)利用數(shù)字化做營(yíng)銷，可以花很少的錢，甚至不花錢也可以把品牌做得家喻戶曉，這是我們傳統(tǒng)企業(yè)需要改變的。

 

        第二、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，細(xì)心的老板會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理也變得越來越難，傳統(tǒng)的管理方法和策略對(duì)于新生代的員工來講已經(jīng)失去了效果，在這個(gè)大多數(shù)人追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)但可能用錢搞不定的時(shí)代，溝通的方法和激勵(lì)的策略都得發(fā)生本的改變，激勵(lì)需要更多的個(gè)性化，這就需要運(yùn)用數(shù)字化的管理體系，讓管理扁平化，激勵(lì)個(gè)性化。

 

        第三、數(shù)字化盈利體系，傳統(tǒng)的企業(yè)盈利方式大多是賺取差價(jià)，這種方式顯然已經(jīng)不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，今天更重要的是需要更多的復(fù)購(gòu)率，降低商家經(jīng)營(yíng)成本，把流量更多的變現(xiàn)，與360行建立異業(yè)聯(lián)盟，構(gòu)建屬于自己無邊際的價(jià)值數(shù)據(jù)鏈，還有跨界的收益。

 

         未來企業(yè)要走得更遠(yuǎn)，做得更穩(wěn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，而且是百利而無一害的。         

         

 

       （文\鐵小鐵 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）