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為什么企業(yè)管理不能之關(guān)注結(jié)果
發(fā)布時(shí)間：2023-06-21 13:17:17 發(fā)布者：鐵贏企管
在企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)中，老師一般會(huì)講到一個(gè)重要的執(zhí)行思維，結(jié)果思維，大概意思是做事情一定要結(jié)果思維，好的工作態(tài)度，做好崗位描述的本質(zhì)工作，以及完成上級(jí)的任務(wù)，都不一定有好的結(jié)果，只有結(jié)果才能產(chǎn)生價(jià)值，只有結(jié)果才能換取回報(bào)。這個(gè)邏輯聽上去好像是沒什么毛病，而且也的確符合市場(chǎng)的原則，但事實(shí)上，只關(guān)注結(jié)果往往忽略過程的重要性，而過程好，是結(jié)果好的根源。
一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如果只關(guān)注結(jié)果，必然會(huì)導(dǎo)致人情淡薄，團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，而且很多結(jié)果可能是假象，導(dǎo)致結(jié)果難以持續(xù)，而當(dāng)你迫切地想要得到結(jié)果時(shí)，往往是殺雞取卵，得不償失。當(dāng)你更加注重過程而不是只關(guān)注利益時(shí)，往往會(huì)有意想不到的收獲。因?yàn)檫^程的日積月累精進(jìn)，會(huì)帶來可控制的目標(biāo)計(jì)劃，更持久更穩(wěn)定的回報(bào)。
所以現(xiàn)在給企業(yè)做培訓(xùn)時(shí)，很多公司的新員工都要接受遵守規(guī)章的培訓(xùn)。而我們的培訓(xùn)師更希望企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員可以有自己的想法，不是告訴他們應(yīng)該相信什么，或者怎樣思考才是最好的，而是讓他們受到啟發(fā)，可以自我綻放，把自己的潛能發(fā)揮到最大，這樣企業(yè)和個(gè)人都是雙贏。
（文\鐵小鐵 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）
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