在微博上看到一句話：

 

      “有沒有發(fā)現(xiàn)，身邊那些喜歡做事勇于做大事敢于跳出舒適區(qū)的朋友，很多現(xiàn)在都焦頭爛額。”

     

        這句話貌似道出了現(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)的老板確實不容易，的確，作為管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)，我們是離企業(yè)最近的，我們也看到今天的企業(yè)確實遇到百年未有之大變局，幾乎所有企業(yè)都遭遇歷史性的挑戰(zhàn)與變革，當(dāng)然這也預(yù)示著巨大的機會，因為，變的是管理方式，變的是渠道，但需求是一直存在的，傳統(tǒng)企業(yè)需要再一次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，筆者認(rèn)為，企業(yè)老板需要做好以下三點：

 

 

        

 

       

      第一、跳出產(chǎn)品思維，選良田擇道超車，產(chǎn)品固然重要，但在今天是產(chǎn)品過剩時代，每家企業(yè)都想清庫存，產(chǎn)品滯銷的企業(yè)確實不少，但我們也看到一個以前從未出現(xiàn)過的現(xiàn)象，今天賣方和買方都覺得自己賺了，這種現(xiàn)象出現(xiàn)在電商平臺，尤其是直播帶貨，那么誰覺得虧了呢？沒看直播沒買的。從這個現(xiàn)象來看，市場并不是沒有需求，今天企業(yè)要跳出傳統(tǒng)的產(chǎn)品思維，今天賣什么其實就不是賣什么。

 

      第二、放棄經(jīng)驗主義，一切以經(jīng)營人心出發(fā)，有句話叫“經(jīng)驗是負(fù)載，學(xué)習(xí)是負(fù)載”，如果想用過去的經(jīng)商理念來獲取今天更多的回報，基本是不太現(xiàn)實的事情，今天是個人IP，粉絲經(jīng)濟的時代，無論對客戶，還是員工，都要經(jīng)營人心，因為粉絲進(jìn)擊的本質(zhì)還是經(jīng)營人心。

 

      第三、遇良才搭班子，再次創(chuàng)業(yè)，既然是轉(zhuǎn)型，既然是再次創(chuàng)業(yè)，就要有重新組建團(tuán)隊的心態(tài)和行動，切莫想用原版人馬來完成轉(zhuǎn)型，這基本是不太現(xiàn)實的，在我們身邊有諸多這樣轉(zhuǎn)型失敗的例子，因為思維的徹底轉(zhuǎn)變對原班人馬來說是一件比較困難的事情。所以，我們對企業(yè)的建議，轉(zhuǎn)型團(tuán)隊一定是從上到下的重新組建。甚至是分開辦公，分開管理。

 

         總的來說，不痛不癢的轉(zhuǎn)型沒有任何意義，企業(yè)轉(zhuǎn)型要放在戰(zhàn)略高度，才能在變化的市場中異軍突起。

 

           

       （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）