這兩年，抱怨生意不好做的人不在少數(shù)，隨便和一個(gè)企業(yè)主聊天，幾乎都在講現(xiàn)在市場(chǎng)萎縮，錢(qián)不好賺，誠(chéng)然，這幾年受疫情等各種因素的影響，很多行業(yè)都遇到一些挑戰(zhàn)，但這并不是最真實(shí)的原因，本質(zhì)上還是創(chuàng)新能力不夠，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都會(huì)去學(xué)別人成功的經(jīng)驗(yàn)，用別人成功的經(jīng)驗(yàn)去打敗別人，這本身就是一個(gè)悖論。

 

 

        

 

 

          企業(yè)的創(chuàng)新有多個(gè)維度，比如模式創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，渠道創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新等，今天聊聊產(chǎn)品創(chuàng)新，筆者認(rèn)為，產(chǎn)品創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面入手：

 

          第一、開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)，這是最簡(jiǎn)單的方法，一個(gè)產(chǎn)品可能在一個(gè)地區(qū)已經(jīng)相對(duì)飽和，沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力，但換一個(gè)地區(qū)可能就會(huì)有完全不一樣的效果，一個(gè)地方的滯銷(xiāo)款換個(gè)地方變成暢銷(xiāo)款的案例也不在少數(shù)。

 

          第二、用一種新的生產(chǎn)方法，生產(chǎn)方法的改變可能會(huì)讓成本更低，產(chǎn)品更穩(wěn)定，比如餐飲，當(dāng)做到一定規(guī)模使用中央廚房，會(huì)大大降低成本，提高生產(chǎn)效率。

 

          第三、新的產(chǎn)品組合，把原有的產(chǎn)品打包銷(xiāo)售，比如服裝行業(yè)從賣(mài)單間到賣(mài)套裝，從賣(mài)一次，到賣(mài)會(huì)員卡，從買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)款，到賣(mài)定制產(chǎn)品服務(wù)，這些都能夠給顧客帶來(lái)新的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，同時(shí)也能在產(chǎn)品和盈利模式上獲得一些創(chuàng)新。

 

          當(dāng)然，這一切創(chuàng)新都要是建立在為客戶更好的服務(wù)的基礎(chǔ)上，只要企業(yè)永遠(yuǎn)在創(chuàng)新，再難的市場(chǎng)都會(huì)有突破口。

           

 

 

      （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）