在人的一生當(dāng)中，會經(jīng)歷各式各樣的問題，有些問題是可以解決的，有些是暫時解決不了的，但不論什么問題，如果你把時間軸拉長來看，好像又不是啥大問題，所以，當(dāng)你經(jīng)過歲月的洗禮以后，在回過頭去看之前遇到的問題，都是不值一提的小問題，這一切都是源于你成長了，成長是解決問題的最佳路徑。

 

 

         

 

 

        企業(yè)的發(fā)展也是一樣，從創(chuàng)業(yè)的第一天到企業(yè)的倒閉，每天都會遇到各種難題，比如員工流失、比如同行競爭等，只要企業(yè)持續(xù)增長，這些問題就不會出現(xiàn)，或者至少不會影響到企業(yè)日常的運(yùn)作，有句話叫業(yè)績治百病也是這么來的，很多的問題其實(shí)是在業(yè)績不好的時候才集中暴露出來，所以企業(yè)能夠保持持續(xù)增長或是至少有增長的希望是企業(yè)的使命。那么企業(yè)如何才能保持持續(xù)增長，筆者認(rèn)為有以下幾個維度：

 

        第一、趨勢驅(qū)動，有句話叫選擇大于努力，趨勢戰(zhàn)勝優(yōu)勢，企業(yè)決策者要緊跟時代的步伐，讓企業(yè)與趨勢同頻，敢于做第一個吃螃蟹的人，企業(yè)就能賺到趨勢的紅利，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的快速增長。

 

        第二、管理驅(qū)動，所謂管理驅(qū)動，就是通過優(yōu)化流程、獎罰，激勵機(jī)制等措施，提升組織效率，挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長。

 

        第三、創(chuàng)新驅(qū)動，這是這兩年提得最多的一個話題，因?yàn)橼厔菪皂?xiàng)目大多與中小企業(yè)無緣，管理驅(qū)動已經(jīng)不能解決根本問題，當(dāng)各行業(yè)普遍進(jìn)入存量時代時，效率提升并不能實(shí)現(xiàn)業(yè)績的增長，比如傳統(tǒng)的營銷方式打電話，陌生拜訪，今天這個環(huán)境就算加大電話量拜訪量，也不見得有效果，只有創(chuàng)新才能解決問題，企業(yè)要從技術(shù)、產(chǎn)品、模式、渠道、管理、營銷等多方面創(chuàng)新，才可能在當(dāng)今這個時代實(shí)現(xiàn)增長。

 

        時代在變，但增長是衡量企業(yè)價值的唯一標(biāo)準(zhǔn).

 

         

      （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）