在管理培訓行業(yè)的總裁班課程中，可能你聽到更多的課程都是在講如何保持企業(yè)增長的課程很多，聽起來老板都激動，但回家后落地效果又不盡人意，其實，企業(yè)要想健康發(fā)展，持續(xù)增長是必要因素，但不是唯一因素，除了增長能力，還需要可持續(xù)的生命力，就好像人一樣，人的生命力不是又實際年齡決定的，而是由體力、腦力、心力來決定的，體力決定了企業(yè)當下的增長能力，腦力決定企業(yè)的創(chuàng)新能力，而心力則決定企業(yè)的生命力，是否保持創(chuàng)業(yè)的初心，這樣企業(yè)才能健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

 

 

        

 

 

       改革開放是前三十年，幾乎所有企業(yè)思考的問題都是野蠻生長，快速擴張，直到最近兩三年，一些房地產(chǎn)的大亨開始把擴張的主線變成了“活下去”，而且在各行各業(yè)，活下去突然成了一個高頻詞，在人口紅利時期，在順風順水的時候覺得可以幸運常在而已。在時代變遷，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型軌的時候，突然發(fā)現(xiàn)“活下去”才是真功夫、硬道理。而企業(yè)能力不能活下去跟一個企業(yè)的生命力有絕對關(guān)系，如何提升企業(yè)的生命力，筆者認為可以從以下幾個方面來入手：

 

       第一、與時俱進，大膽改革，比如，今天是數(shù)字化時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，轉(zhuǎn)型的過程可能會有陣痛，不轉(zhuǎn)型企業(yè)可能就被淘汰了。這就要求企業(yè)一把手要不斷學習，敢于從經(jīng)驗主義中走出來，實事求是，見路不走，才能把起帶出一個個危機。

 

       第二、模式創(chuàng)新，快速招商，很多培訓老師都在講一個觀點，今天企業(yè)已經(jīng)不是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭，今天一個新產(chǎn)品的出現(xiàn)，很快就會被市場模仿復制，所以，傳統(tǒng)的推廣模式已經(jīng)不能滿足今天快速發(fā)展的時代，招商和資源整合能力是這個時代必須具備的內(nèi)力。

 

        第三、管理創(chuàng)新，人才復制，企業(yè)的發(fā)展從根本上來說也是人才的發(fā)展，人才的復制速度和穩(wěn)定性最直接影響了一個企業(yè)的生命力，海底撈的成功表面上看是服務，本質(zhì)上是人才的培訓裂變體系，企業(yè)要快速培養(yǎng)人才，除了培訓，更需要人才激勵機制的創(chuàng)新。

        

         今天企業(yè)的環(huán)境已經(jīng)從增量市場變成了存量市場，企業(yè)競爭越來越激烈,企業(yè)要先“活下去”，才有機會“活得好”，持續(xù)提升企業(yè)的生命力，是企業(yè)基業(yè)長青的根本。

     

 

        （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）