對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，我們一遍建議老板要有由外向內(nèi)的思維方式，先找到商業(yè)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，再以目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)定資源；在資源不足的情況下，開(kāi)放合作，不求所有，但求所用，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，整合一切可以整合的資源，只有這樣，企業(yè)才不會(huì)停步不前，才可能做大做強(qiáng)。

 

       我們經(jīng)常聽(tīng)到一句話，貧窮限制了想象力，這里的貧窮不一定是經(jīng)濟(jì)上的貧窮，也包括思維上的貧窮，企業(yè)老板對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的能力有清晰的定位是好事，但不能因?yàn)樽约旱哪芰ο拗凭秃雎粤丝蛻舻男枨?，市?chǎng)的趨勢(shì)，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，不符合時(shí)代的趨勢(shì)，都有被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

 

        （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）