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最近在企業(yè)培訓調(diào)研中的一些共性問題
發(fā)布時間：2023-10-11 14:11:23 發(fā)布者：鐵贏企管
因培訓需求調(diào)研需要，最近走訪了幾家企業(yè)，都是生產(chǎn)型企業(yè)，剛好也都是做汽車配套的，他們主要的訴求是提升中層管理干部的能力，而且企業(yè)出現(xiàn)的問題都有共性之處：
第一、企業(yè)中基層管理干部基本都是從基層提拔上來的，個人工作能力沒有問題，但缺乏管理意識，沒有清晰的角色定位，雖然干管理崗，但還是員工的思維方式，缺乏獨擋一面的能力。
第二、缺乏主動意識和工作的能力，說一就做一，說二就做二，大多數(shù)管理層還停留在點狀思維和線性思維，沒有系統(tǒng)思維，和協(xié)調(diào)協(xié)作的能力。
第三、雖然部分管理者是從大型企業(yè)出來的，有一套大型公司的理論體系和方法論，但是，拿來主義造成了企業(yè)管理的水土不服，導致團隊不穩(wěn)定，流失率大。
對于類似問題，其實很多企業(yè)都出現(xiàn)過，我們的建議是，對所有中基層管理干部進行系統(tǒng)的培訓，內(nèi)容從心態(tài)，角色認知，管理意識，管理技能等方面系統(tǒng)提升。
（文\鐵小鐵 轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）
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