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三點鑄就企業(yè)老板卓越領(lǐng)導(dǎo)力
冒險精神，領(lǐng)導(dǎo)者與普通人最大的區(qū)別之一就是有冒險和創(chuàng)新的勇氣，大多數(shù)人害怕承擔(dān)失敗的風(fēng)險，做為領(lǐng)導(dǎo)者就是要激勵并帶領(lǐng)追隨者到達他們本不敢想到達的地方，如果能做到這一點
企業(yè)間的差別就在關(guān)注點
一個關(guān)注什么，他的結(jié)果就會在那里，一個企業(yè)關(guān)注什么，決定了企業(yè)是否能走得長遠，企業(yè)的關(guān)注點錯了，花了很多經(jīng)歷和時間，到頭來可能很難出結(jié)果
企業(yè)經(jīng)營管理常見的四個誤區(qū)
在企業(yè)經(jīng)營管理的管理中，有很多誤區(qū)是我們常常難以避免的，因為這些誤區(qū)，讓管理的出發(fā)點和結(jié)果都與自己的期望事與愿違，筆者總結(jié)了這些年在培訓(xùn)咨詢公司中常見的管理誤
企業(yè)在AI時代人更重要
企業(yè)的核心競爭力到底是什么，有人說是產(chǎn)品，有人說是服務(wù)，還有的說是人，對于企業(yè)來講，這三點確實都很重要，但今天企業(yè)面臨的問題，產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，服務(wù)越來越同質(zhì)化，信息越來越發(fā)炸裂，只有人，才是信任之源
企業(yè)老板到底應(yīng)不應(yīng)該關(guān)注戰(zhàn)略
對于企業(yè)來講，做好長期的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的事情，戰(zhàn)略是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，會決定企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和生命周期，但企業(yè)不能因為長期戰(zhàn)略而忽視當(dāng)下企業(yè)的生存問題，當(dāng)下生存不下去，談再多戰(zhàn)略都是紙上談
這些方法可以提升企業(yè)的流量
有人說，一切生意的本質(zhì)都是流量，這句話在一定程度上有點以片概全，但在這個時代，流量還是的很貴，如果你經(jīng)常混跡在企業(yè)家的圈子，你就會發(fā)現(xiàn)找產(chǎn)品的人大概率沒有找流量的人多
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