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不要對(duì)過(guò)去的自己有偏見(jiàn)
在溝通的培訓(xùn)中，我們經(jīng)常會(huì)聊到人與人之間的認(rèn)知偏差會(huì)導(dǎo)致生活中大多的溝通會(huì)產(chǎn)生誤解，認(rèn)知偏差源于不同的生活環(huán)境，不同的教育經(jīng)歷和所經(jīng)歷的各種事假帶來(lái)的綜合效果。所以在溝通中要有同理心，要能接受這種認(rèn)知的偏差。
制定營(yíng)銷計(jì)劃的幾個(gè)步驟
產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代， 市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的關(guān)鍵動(dòng)作，只有差異化的市場(chǎng)營(yíng)銷，才能讓企業(yè)沖出重圍，讓企業(yè)成為行業(yè)的佼佼
一場(chǎng)招商會(huì)的三大核心動(dòng)作
一場(chǎng)成功的招商會(huì)需要從啟動(dòng)，到執(zhí)行過(guò)程的全方位策劃，而不是僅僅考驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)效果和會(huì)銷講師的功底，當(dāng)然，不可否認(rèn)
價(jià)值觀是家庭和諧的基石
企業(yè)文化在當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理中變得越來(lái)越重要，企業(yè)文化最核心的部分是核心價(jià)值觀，同樣，一個(gè)家庭能不能和諧相處
所以，創(chuàng)業(yè)者需要更勇敢
做管理咨詢這些年，經(jīng)常與大大小小的中小企業(yè)打交道，深知每一個(gè)老板都是時(shí)代的孤勇者，或者說(shuō)一個(gè)老板最基本的素養(yǎng)就是膽識(shí)和氣魄，好不夸張的說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)勇敢者的游戲
未來(lái)企業(yè)老板拼的是：高度、段位、維度、格局、境界……
從產(chǎn)品走向思維，以前能做出一款性價(jià)比高的產(chǎn)品，企業(yè)就不愁效率，至少活下去不是大問(wèn)題，未來(lái)老板拼的是：高度、段位、維度、格局、境界
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