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馬云:創(chuàng)業(yè)者要有吃苦20年的心理準(zhǔn)備 ——管理咨詢 員工培訓(xùn)
在馬云看來,創(chuàng)業(yè)者遭遇困難是不可避免的。縱觀馬云的創(chuàng)業(yè)歷程就不難發(fā)現(xiàn),馬云在創(chuàng)業(yè)初期同樣也遭遇過諸多困難。創(chuàng)辦中國黃頁時(shí),馬云租用位于美國西雅圖的服務(wù)器,一旦有企業(yè)要
史玉柱:讓人才“死心塌地”的10大秘訣
1、創(chuàng)業(yè)初期,股權(quán)不能分散民營企業(yè),創(chuàng)業(yè)初期,股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后,可以股權(quán)分散,尤其上市之后,股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是,中國的民族特性決定了,早期的時(shí)候,在創(chuàng)業(yè)初期的
一次失敗的內(nèi)訓(xùn)引發(fā)的思考
筆者的一位HR朋友所在的公司開展了一場(chǎng)主題為“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”的內(nèi)訓(xùn),這次內(nèi)訓(xùn)最終以糟糕的結(jié)局收尾,學(xué)員們給講師的最終評(píng)分為58分(一般內(nèi)訓(xùn)分?jǐn)?shù)在
海爾賽馬不相馬——管理咨詢 員工培訓(xùn)
韓愈曰:“世有伯樂,然后有千里馬”。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏卻認(rèn)為,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才,而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制,并維持這個(gè)機(jī)制健康持久地運(yùn)行
帶好團(tuán)隊(duì)的十二種方法——鐵贏管理咨詢 員工培訓(xùn)
一、榜樣激勵(lì)為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里,管理者都是下屬的鏡子??梢哉f,只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。&ldqu
如何招聘高管——鐵贏管理咨詢 員工培訓(xùn)
一個(gè)不稱職的高級(jí)主管很快就會(huì)拖垮整個(gè)組織,怎樣才能提供招聘的成功率?不要說現(xiàn)代企業(yè)招聘高管了,在我國古代就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)招聘從來都不是件容易的事情。早在大約兩千多年前,中國
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