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形式和內(nèi)容到底誰重要——管理咨詢 員工培訓(xùn)
在培訓(xùn)這個(gè)圈子流行一句話：培訓(xùn)內(nèi)容就如雪中送碳，培訓(xùn)形式就如錦上添花。對于當(dāng)下絕大多數(shù)從事培訓(xùn)的人來說，內(nèi)容比形式更為重要。在肚子餓的時(shí)候，吃飯肯定比培訓(xùn)更為重要，因?yàn)?/a>
如何設(shè)計(jì)績效指標(biāo)——鐵贏管理咨詢 員工培訓(xùn)
設(shè)計(jì)前先確定依據(jù)為什么要設(shè)置某一考核指標(biāo)來考核這個(gè)部門或者這個(gè)崗位？這個(gè)問題是在做績效計(jì)劃時(shí)，給被考核對象分配責(zé)任指標(biāo)、目標(biāo)會遇到的首要問題。要順利地解決這個(gè)問題，
人力資源常用的100個(gè)公式——鐵贏管理咨詢 員工培訓(xùn)
一、招聘分析常用計(jì)算公式1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100％。2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)＋月底人數(shù)）÷23、月員工離職率：2×整月員工
如何做好離職面談——管理咨詢 員工培訓(xùn)
成功的離職面談主要依賴于以下這些因素：一、選擇最佳的面談時(shí)機(jī)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做恰當(dāng)?shù)氖虑?，HR只有把握好面談時(shí)機(jī)才能收到預(yù)期效果，離職面談應(yīng)利用以下兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)與離職員工進(jìn)行
企業(yè)如何留住新員工——管理咨詢 員工培訓(xùn)
企”無“人 ”則“止”，企業(yè)的一切事務(wù)都是人干出來的，有效的員工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業(yè)界高呼“留人"，留的是往往是企業(yè)老員
老HR談如何建立培訓(xùn)體系？---管理咨詢 員工培訓(xùn)
這回與大家講點(diǎn)理論性質(zhì)的東西，就是如何建立培訓(xùn)體系，講到如何建立培訓(xùn)體系，我也去參加過一些培訓(xùn)課程，都是要幾千元，需要幾千元來了解如何建立培訓(xùn)體系，反正公司也不介意，也就去
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