第一、作為企業(yè)決策人，在戰(zhàn)略制定這一塊，需要適當(dāng)?shù)膶?zhuān)治，畢竟，不是所有人都能理解你的思路，也不是所有人都能看懂未來(lái)的趨勢(shì)，你必須明白，真理是掌握在少數(shù)人手里的，戰(zhàn)略制定這件事不能授權(quán)，更不能掉以輕心。

 

       第二、要物色戰(zhàn)略的推動(dòng)者，企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有推動(dòng)者，戰(zhàn)略就成了一紙空文，戰(zhàn)略推動(dòng)者可以是公司高管，可以是中層，也可以是基層員工，關(guān)鍵是要對(duì)戰(zhàn)略堅(jiān)決擁護(hù)支持，對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)。

 

       第三、不要期望所有人支持，戰(zhàn)略這件事定下了以后，就是不折不扣的執(zhí)行，不要期望所有人的理解和支持，戰(zhàn)術(shù)可以變通，戰(zhàn)略一定要堅(jiān)定。

 

        第四、做好全員宣貫，中層干部雖然在戰(zhàn)略的傳達(dá)上會(huì)起到一定的作用，但始終沒(méi)有決策人親自宣貫更有穿透力，宣貫的方向是：們要做什么變革？我們?yōu)槭裁匆@么做？我們要怎么做？我們會(huì)取得什么樣的戰(zhàn)果。

 

         以上是企業(yè)戰(zhàn)略落地的幾點(diǎn)建議，各位僅做參考。

 

       （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）