一、為什么需要激勵(lì)     

1、“管理的最高境界是讓人拼命工作而無(wú)怨無(wú)悔”。

領(lǐng)導(dǎo)者希望下屬付出最大的努力，就應(yīng)該通過(guò)自己的激勵(lì)實(shí)踐以滿(mǎn)足員工的

需求和愿望

二、激勵(lì)的定義及原理     

1、什么才是激勵(lì)

為什么傳統(tǒng)的勸教對(duì)現(xiàn)在的員工不起作用；

激勵(lì)必須理解需求或創(chuàng)造需求，從需求出發(fā)、激發(fā)愿望、引發(fā)行動(dòng)、

產(chǎn)生結(jié)果、實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足。

2、激勵(lì)的原理

動(dòng)機(jī)是任何行為發(fā)生的內(nèi)部動(dòng)力

馬斯洛需求層次原理與激勵(lì)措施

三、 激勵(lì)的實(shí)用方法

1、激勵(lì)機(jī)制

PK、長(zhǎng)效激勵(lì)及即時(shí)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)；正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)

2、十種團(tuán)隊(duì)無(wú)效成員的激勵(lì)方法

3、20種常見(jiàn)的激勵(lì)手法 

4、讀懂每位員工的才干，發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避他的弱點(diǎn)；       

四、激勵(lì)的理念及原則

1、每個(gè)人都可以被激勵(lì)        

2、激勵(lì)別人之前首先要能夠自我激勵(lì)

3、人們是為自己的理由而不是你的理由而做事

4、激勵(lì)的方向應(yīng)與組織目標(biāo)吻合，戒南轅北轍

5、激勵(lì)下屬必須及時(shí)，戒拖延滯后

6、激勵(lì)要持續(xù)進(jìn)行

7、激勵(lì)要公平

8、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

五、授權(quán)管理

1、為什么要授權(quán)

2、授權(quán)的定義

3、授權(quán)的特律

4、可以授權(quán)和不可授權(quán)的

5、警惕反授權(quán)

六、授權(quán)的基本流程

1、建立目標(biāo)

2、配置資源

3、實(shí)施授權(quán)

4、監(jiān)控進(jìn)展

5、驗(yàn)收結(jié)果