第一、把握趨勢，趨勢決定價(jià)值，我們都知道“天道酬勤”，前提是你要看準(zhǔn)方向，選對賽道，方向錯(cuò)了，再努力也很難有好的結(jié)果。

 

       第二、提升價(jià)值，價(jià)值決定目標(biāo)，作為創(chuàng)業(yè)者，首先要思考我能提供什么樣的問題，能解決什么樣的社會(huì)問題，能給顧客帶來怎樣的價(jià)值，只有做了這樣的梳理，才能認(rèn)清自己，清晰定位，找到目標(biāo)。

 

       第三、厘清目標(biāo)，目標(biāo)決定戰(zhàn)略，當(dāng)我們找了顧客群體，就找到目標(biāo)，只有把目標(biāo)梳理得足夠清楚，才能定好公司每一年的戰(zhàn)略。

 

       第四、定好戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，是導(dǎo)航，是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方向，戰(zhàn)略的制定是公司每一年最重要的事。

   

        第五、領(lǐng)導(dǎo)提升，領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)，俗話說，就“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩“，企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，在很大程度上決定了團(tuán)隊(duì)的能力，企業(yè)要花時(shí)間、精力、資金對團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力加強(qiáng)培訓(xùn)。

        

        第六、團(tuán)隊(duì)精進(jìn)，團(tuán)隊(duì)決定業(yè)績，業(yè)績的背后是團(tuán)隊(duì)，沒有過硬的團(tuán)隊(duì)，就沒有好的績效，在團(tuán)隊(duì)打造這件事上，企業(yè)要常態(tài)化，加強(qiáng)培訓(xùn)，在工作中成長，在成長中工作。

  

         如果你的企業(yè)已經(jīng)做上以上六點(diǎn)，那么你已經(jīng)在從優(yōu)秀到卓越的路上。

 

      （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）