對于提升團隊的執(zhí)行力和主動性，是幾乎每家企業(yè)都關心的話題，關于這個話題，不同的管理咨詢公司會有不同的解決方案。不同的解決方案也會有不同的結(jié)果。

 

 

       

 

       對于團隊建設培訓機構(gòu)，一般會建議做執(zhí)行力和心態(tài)方面的培訓，心態(tài)決定狀態(tài)，思維影響行為，團隊有了共同的理念，才能夠提升凝聚力，執(zhí)行力。

 

       對于人才測評機構(gòu)，一般會建議做好人才測評，人才盤點，把合適的人放在合適的位置，從招聘選人緩解就要做好人員選拔，選到有執(zhí)行力的人比培養(yǎng)出有執(zhí)行力的人要容易得多。

 

       對于企業(yè)管理咨詢公司，一般會建議企業(yè)進行管理系統(tǒng)的升級，包括強化規(guī)章制度考核制度，采用股權(quán)激勵等方式來發(fā)揮員工的主管能動性。

 

        上面三種方式到底哪一種更好，更合理呢，這還得看企業(yè)的具體情況，如果你沒有強大的培訓體系和管理體系，比如創(chuàng)業(yè)初期，選人就更加重要；企業(yè)已經(jīng)有比較成熟的培訓體系，對員工做全面的培訓，讓員工完全的融入進來，做培訓比選人重要。

 

        

      （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）