由于工作原因，經(jīng)常企業(yè)老板人問我：盧老師，企業(yè)到底該如何選擇員工，尤其是公司的核心管理干部，甚至讓我直接為他定公司的核心成員，也許職業(yè)培訓(xùn)師的毛病，通常我不會(huì)直接給他建議或答案，我會(huì)了解一下他的想法，然后一起來探討。。。。。。

當(dāng)然問這類問題的還有很多職場(chǎng)人士、大學(xué)生，因?yàn)樗麄兺瑯永Щ笠粋€(gè)為題，怎樣才能成為企業(yè)（老板）受青睞的人，當(dāng)然通常我還是不會(huì)直接給建議，還是會(huì)問問他們的想法。。。。。。

從事企業(yè)培訓(xùn)咨詢工作近十年，見過企業(yè)老板上千家，有民營(yíng)企業(yè)，有國營(yíng)企業(yè)，也有跨國企業(yè)，培訓(xùn)過的學(xué)員幾萬人次，雖然是不同的企業(yè)，但同樣問這樣的問題是最多的，不管你是企業(yè)還是職場(chǎng)人士，相信這樣的問題也在困惑著你，下面就將他們與筆者交流過程中被提到頻率最高的幾點(diǎn)與大家分享。

 

第一、執(zhí)行是前提

不只一家公司提到，我需要的員工很簡(jiǎn)單，只要“干”就行

現(xiàn)代社會(huì)不缺好的商業(yè)模式，不缺有能力人，缺的是真正不折不扣的執(zhí)行者，有人曾說，21世紀(jì)最貴的是人才，筆者認(rèn)為，21世界最貴的是執(zhí)行型人才。

那么問題來了，到底執(zhí)行型人才有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢，筆者歸納了一下如下幾點(diǎn)：

`1、自動(dòng)自發(fā)

    自動(dòng)自發(fā)是什么？筆者在課程訓(xùn)練中經(jīng)常會(huì)問一個(gè)問題，你是發(fā)電機(jī)還是電燈泡，電燈需要?jiǎng)e人來點(diǎn)燃，發(fā)電機(jī)則是先發(fā)動(dòng)自己再去點(diǎn)燃他人。

　  自動(dòng)自發(fā)是什么?自動(dòng)自發(fā)就是不用別人告訴你、要求你、強(qiáng)迫你，你就可以自覺而出色地完成自己的工作。自覺自愿，才能自動(dòng)自發(fā)，盡職盡責(zé)，才能盡善盡美!在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)，傳統(tǒng)的對(duì)待職業(yè)的態(tài)度，已經(jīng)越來越不適應(yīng)了。那些事事待命而行、滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交付給自己任務(wù)的員工，將會(huì)越來越力不從心。

　　什么是自動(dòng)自發(fā)?自動(dòng)自發(fā)是一種源自內(nèi)心深處積極主動(dòng)、對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的追求、高度責(zé)任感和大公無私的奉獻(xiàn)精神。即使身處艱難環(huán)境，仍然義無反顧地踐行原則，堅(jiān)守紀(jì)律、履行承諾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)不可摧的凝聚力;即使冒著生命危險(xiǎn)，也義無反顧、責(zé)無旁貸地完成組織的使命和任務(wù)，激勵(lì)自己、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向更高的目標(biāo)，達(dá)成組織愿景。

2、契約精神

有這樣一個(gè)故事，在美國紐約哈德遜河畔，離美國18屆總統(tǒng)格蘭特陵墓不到100米處，有一座孩子的墳?zāi)?。大家或許非常好奇，這位小男孩兒到底是什么身份能夠跟歷代總統(tǒng)陵墓毗鄰。進(jìn)入故事的深入，我了解到這位小男孩兒身份普通平庸，原因是因?yàn)橐环莺?jiǎn)單的承諾。這個(gè)小男孩兒不幸墜崖身亡，他的父親為了紀(jì)念他，便修建墳?zāi)挂源擞肋h(yuǎn)守護(hù)，但是因?yàn)樯嫠?，不得不轉(zhuǎn)讓那片土地，他在進(jìn)行土地轉(zhuǎn)讓的時(shí)候，給買家提出了一個(gè)特殊的要求：孩子墓地的那份土地需要永遠(yuǎn)保留。買家同意后，這塊土地幾經(jīng)流轉(zhuǎn)，但孩子的墓地按當(dāng)初孩子父親的要求依然完好無損屹立在那里。最后直到這塊地被征做總統(tǒng)陵墓，孩子的墓地依然存在。一份簡(jiǎn)單的承諾打破了人與人之間財(cái)富和金錢上的不平等，卻讓道德和誠信的平等得到了彰顯。

 再來談?wù)劰P者的親身案例，為了能陪妻子等待新生命的降臨，在預(yù)產(chǎn)期間預(yù)留了足夠的空檔時(shí)間，偏偏我家小孩很調(diào)皮，提前來到這個(gè)世界，而剛好在那天我與一家客戶有課程“契約”，鐵贏公司（我的經(jīng)紀(jì)公司78967.com.cn）的團(tuán)隊(duì)都建議我換老師頂替，或是與客戶溝通調(diào)整時(shí)間，當(dāng)然這樣處理只要溝通都是沒有問題的，但是因?yàn)?ldquo;契約精神”，所以還是按時(shí)去到現(xiàn)場(chǎng)授課。正是堅(jiān)持這種精神，所以才換來多年來客戶的信任，客戶轉(zhuǎn)介紹客戶，才讓我能在管理咨詢行業(yè)立足，對(duì)于小孩，我想陪伴固然很重要，但我想更重要的是榜樣。

什么是契約精神，就是堅(jiān)守承諾，說到做到，說道做到的人才能給對(duì)方信心，給對(duì)方安全感，當(dāng)然機(jī)會(huì)也就更加多了。

3、商人思維

現(xiàn)在大多數(shù)職場(chǎng)人士對(duì)現(xiàn)實(shí)的收入不是很滿意，但又找不到更理想的公司，于是每個(gè)人又都想創(chuàng)業(yè)，其實(shí)筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)與否并不重要，首先我們得分析一下商業(yè)的本質(zhì)，商業(yè)的本質(zhì)就是商業(yè)結(jié)果交換（我在課程中花長(zhǎng)時(shí)間來剖析的），也就是我們說的商人思維，由此我們?cè)賮矸治鲆幌鹿ぷ鞯谋举|(zhì)，比如在日常工作中很多時(shí)候?qū)ι霞?jí)下達(dá)的任務(wù)，我們只想到如何完成此項(xiàng)工作，而沒去思考最后的結(jié)果，因?yàn)楹芏嗳死斫獾慕Y(jié)果是公司的事與自己無關(guān)，只要做完本職工作就可以了。其實(shí)不然，往往結(jié)果才是上級(jí)真正想要的東西，才是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，所以我們?cè)谧龉ぷ鬟^程中，既要知其然還要知其所以然，需要站在上級(jí)的角度去思考問題，需要明白他們真正想要的結(jié)果，再努力實(shí)現(xiàn)，我們是用工作的商業(yè)結(jié)果交換報(bào)酬，而不是工作的過程，明白了這一點(diǎn)，你也就應(yīng)該明白了如何升值加薪的方向。

 

 第二：忠誠是核心

關(guān)于忠誠，其實(shí)很多伙伴在認(rèn)知上有一些誤區(qū)，員工忠誠可分為主動(dòng)忠誠和被動(dòng)忠誠。前者是指員工主觀上具有忠誠于企業(yè)的愿望，這種愿望往往是由于組織與員工目標(biāo)的高度一致,組織幫助員工自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)等因素造成的。被動(dòng)忠誠是指員工本身不愿意長(zhǎng)期留在組織里，只是由于一些約束因素，如高工資、高福利、交通條件等,而不得不留在組織里,一旦這些條件消失,員工就可能不再對(duì)組織忠誠了。

接下來分享筆者一位學(xué)員如何從一名初中生成功逆襲的經(jīng)典傳奇故事

這位學(xué)員從小就調(diào)皮，家境也不好，從小成績(jī)也不好，所以初中沒畢業(yè)就出去闖蕩，當(dāng)然找工作也比較難，一次偶然的機(jī)會(huì)遇到大型房地產(chǎn)公司，于是非常的珍惜，工作一直兢兢業(yè)業(yè)，但業(yè)績(jī)一直不好，天有不測(cè)風(fēng)云，那一年剛好遇到宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)受了極大的影響，很多公司瀕臨倒閉，他的公司也不例外，讀到這里我們可以反問自己一個(gè)問題，如果我的公司即將倒閉，我的選擇會(huì)是什么呢？和大多數(shù)的想法一致，所有的員工都離開了，我說的是領(lǐng)完工資之后 ，當(dāng)然也包括平時(shí)那些信誓旦旦要與公司生生世世在一起的人，唯一沒走的就是我談到的那個(gè)學(xué)員，老板詫異的問他你為什么不走，他只回答了一句，我相信你，我跟定你了，老板激動(dòng)得熱淚盈眶說，有你的信任，我有了走下去的信心……,天有不測(cè)風(fēng)云，一年以后公司東山再起，那位平凡的學(xué)員被任命為公司的總經(jīng)理，他同樣很詫異的問老板為什么是他，公司還有那么多優(yōu)秀的人，老板只說了一句，因?yàn)橄嘈?hellip;…，這就是我們剛才提到的主動(dòng)忠誠和被動(dòng)忠誠的區(qū)別。

在我顧問的眾多客戶中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些奇怪的現(xiàn)象，很多公司的高層管理人員起點(diǎn)都很平凡，比如有給老板當(dāng)司機(jī)的、公司做文員的、做清潔的、做保安的等經(jīng)過多年的努力堅(jiān)守最后成了公司總經(jīng)理，這樣的案例我能給你講出一大堆，當(dāng)我們讀完上面這篇故事，你或許已經(jīng)明白這么多年你還很平凡的原因，當(dāng)然忠誠只是其核心要素，并不代表你可以碌碌無為。

                                                        

第三、專注是保障

    新精英生涯總裁古典老師在《拆掉思維的墻》中提到，如果你在一個(gè)行業(yè)做十年，那你是精英；如果你在三四個(gè)行業(yè)做十年，你是精華；如果你在不同的五六個(gè)行業(yè)干十年，那你是精神??；——企業(yè)討厭不斷開始的人，滾石不生苔，轉(zhuǎn)行不聚財(cái)。

還是拿筆者的親身經(jīng)歷來談?wù)剬Ｗ⒌牧α浚?0年前，基本沒人相信我能走上培訓(xùn)師的舞臺(tái)，在筆者才入行的時(shí)候，參加公司內(nèi)部的主持人訓(xùn)練，第一輪就直接被刷了下來，筆者之前是業(yè)務(wù)出生，一開始做個(gè)結(jié)果并不好，三個(gè)月都沒結(jié)果，也許很多人就會(huì)選擇換公司或是換行業(yè)了，但在第四個(gè)月，一下刷新了公司的銷售記錄，很快贏得公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，很快就晉升了，當(dāng)我才開始成為職業(yè)培訓(xùn)師時(shí)，那時(shí)候課量不多，我采取了兩種策略，第一，跟客戶免費(fèi)講，第二，公司的內(nèi)部員工培訓(xùn)我全包了，很多同事都覺得我很無私，但正是因?yàn)楦哳l率的課程實(shí)戰(zhàn)演練才全面提升了我的課程品質(zhì)；需要特別說明的是，在晉升之前，我只關(guān)注如何做好業(yè)績(jī)的事，而不去研究如何晉升的事，在做培訓(xùn)師前，我也基本不去想做培訓(xùn)師的事，而是管好公司，積累經(jīng)驗(yàn)，而有太多伙伴把他搞反了，你懂得?。。←湲?dāng)勞全球總裁查理貝爾先生講過一句話，“明天的總裁就在今天的明星員工當(dāng)中”，你不需要什么都優(yōu)秀，但你得在某一點(diǎn)做到標(biāo)桿，不然你永遠(yuǎn)懷才不遇。

如果用一句話來總結(jié)為什么我在今天能成為一位比較受歡迎的培訓(xùn)師，“那就是當(dāng)時(shí)入行的時(shí)候有幾百人，現(xiàn)在就剩下我一人了”。

 

最后來總結(jié)一下，我們不難發(fā)現(xiàn)，上面幾點(diǎn)都很少把專業(yè)技能放在第一位的，尤其是選擇高層，他們提得更多的是關(guān)于人的素養(yǎng)，做人做事的規(guī)則，現(xiàn)在是一個(gè)在規(guī)則教育和能力培養(yǎng)嚴(yán)重失衡的時(shí)代，從小到大我們考了很多證書，拿了很多學(xué)歷，懂幾國語言，但一本簡(jiǎn)單的《弟子規(guī)》（習(xí)大大強(qiáng)烈推薦）沒幾個(gè)人認(rèn)真讀過，當(dāng)然企業(yè)在選擇筆者的培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，為什么職業(yè)素養(yǎng)、心態(tài)類居多也就不言而喻了。借用海明威的一句名言：“才智的功能遠(yuǎn)不如性格，頭腦的功能遠(yuǎn)不如心性，天分遠(yuǎn)不如自制力、毅力與教養(yǎng)。”而這一切素養(yǎng)的形成都是靠持續(xù)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來完成的。美國著名未來學(xué)家約翰.奈斯比特（JohnNaisbitt）說：未來成功的企業(yè)需要解決兩個(gè)問題：一個(gè)是吸引更有競(jìng)爭(zhēng)力、更富創(chuàng)造性的管理人員；一個(gè)就是把辦公室與教室聯(lián)系在一起。