與設(shè)計(jì)院合作的常見(jiàn)現(xiàn)象：不按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求進(jìn)行或做出來(lái)的成果與預(yù)期有偏差，不按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)出成果的現(xiàn)象常見(jiàn)，我便到對(duì)方公司，充分溝通設(shè)計(jì)意圖，我們要的效果和關(guān)鍵點(diǎn)在什么地方，確保充分理解設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。不是電話催促，而是到對(duì)方單位跟蹤，要對(duì)方提供負(fù)責(zé)我司項(xiàng)目的人員，落實(shí)到每天的工作進(jìn)程，每天檢查進(jìn)度情況，節(jié)點(diǎn)成果一出便立即審核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。

 作為中層管理人員，要有培養(yǎng)下屬、接班人的心態(tài)，只有你的下屬成熟了，你才有時(shí)間和精力做更高層次的事情，在這個(gè)過(guò)程中要耐心和以身作則的行動(dòng) 

我平時(shí)也是一個(gè)比較孤傲的人，我做管理有十年之久，期間也參加過(guò)無(wú)數(shù)次培訓(xùn)，可以這么講，盧文平老師的這次培訓(xùn)是最實(shí)用的，最接地氣的管理課程，盧文平老師講課不浮夸，每個(gè)觀點(diǎn)都是源于他的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，作為公司的核心管理者，我一定會(huì)把這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用并盡可能多的傳播，最后，感謝公司給我這次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，在現(xiàn)在普遍浮躁以利益為導(dǎo)向的大環(huán)境下，公司能夠用1年的時(shí)間與盧文平老師的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)合作對(duì)我們管理層進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，我非常堅(jiān)信我們的公司會(huì)越來(lái)越好

 

 

                               某大型賣(mài)場(chǎng)管理公司  學(xué)員