高度決定視野，視野影響決策。九年前，我眼中的企業(yè)培訓就是上課。而當下，我眼中的企業(yè)培訓則是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增的有效途徑。屁股決定腦袋，腦袋決定思路，思路又決定出路。培訓在國內這些年，走過了風風雨雨，企業(yè)從恍然大悟到將信將疑，再到一票否定，最后到繼續(xù)嘗試與彷徨，簡直就是五味雜陳。作為在企業(yè)從事培訓的工作者來說，無疑是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢又不時表現(xiàn)出心有余而力不足的狀況。培訓從屬于人力資源部門的單位占主導，而人力資源在企業(yè)的地位又偏于弱勢的也是占主導，地位決定了話語權，也從本質上注定了培訓工作開展的步履維艱。

　　影響培訓的因素有很多種，企業(yè)內部自身制度文化，員工本身，市場環(huán)境，授課者，組織者等方面，在無數(shù)培訓工作者想突破瓶頸時，發(fā)現(xiàn)難以招架如此多影響培訓效果的因素，無奈只好作罷。要想開展好培訓工作的方法其實有很多種，但畢竟企業(yè)培訓不是個人考試學習，可以完全一人做主，涉及到的因素很多。這些年，在無數(shù)企業(yè)跟風似開展了企業(yè)內訓師培訓后，最后發(fā)現(xiàn)和公司的績效考核一樣終歸不了了之。所有問題都有其根源，如若解決不了，只是在事務層面尋求解決之道終歸是不長久的，而這樣操作最大的壞處就是首先自我失去了開展好企業(yè)培訓的信心，然后就是廣大學員失去學習信心，更核心的則是影響了決策人、公司老板對培訓投資的信心。一切的一切，得從源頭上解決，方能治本。培訓是為了什么?對于企業(yè)來說，回到最根本的一點那就是盈利。企業(yè)存在的價值之一就是獲得盈利，而利益最能吸引人們的關注。如若培訓不能實現(xiàn)這樣的目的，那么就如失去了民心，談何長遠發(fā)展?

　　培訓若可以讓參訓人員獲得價值回報，那么積極性就會加強很多。執(zhí)行力培訓也罷，內訓師培訓也罷等等，站在企業(yè)角度，一切都是為盈利服務，只是創(chuàng)造價值的方式不一樣而已。沒有業(yè)績支撐的培訓都是不長久的，不管你信不信，這就是規(guī)律。作為管理者或者培訓工作者來說，掌握了用培訓來為業(yè)績操作的方法，就是獲得了一條職位晉升、更高收入回報的法寶。當一個人把思想聚焦于盈利時，便會找到很多方法，唯有這樣才能和公司老板、學員處于同一頻道，有了各方的支持，工作也就成功了一大半。

　　基于對培訓這樣的定位，是源于自我多年總結的經驗，也因為本身自己在做企業(yè)，所以更懂得培訓在決策者中的定義。有了這樣的思路，其實就是和企業(yè)整個戰(zhàn)略、銷售等方面緊密聯(lián)系在一起的，采取這樣的模式開展培訓，其效果自然不言而喻。那么該如何通過培訓為企業(yè)創(chuàng)造盈利呢?可以嘗試用營銷的方法、政治的手段、企業(yè)家的角度來開展。

　　培訓最能見效的部分就是銷售這塊，所以充分分析企業(yè)客戶情況，然后用培訓來影響，并通過特定的促銷、政策等方面吸引客戶來學學習，并通過學習來產生訂單，這類培訓目前在經銷商模式的企業(yè)運用的比較多，但很多企業(yè)還是把經銷商年會按照傳統(tǒng)的模式來做。用什么方式去吸引客戶來參加由企業(yè)組織的培訓，用什么樣的系統(tǒng)來留住客戶持續(xù)學習，這是企業(yè)需要去解決的兩個問題。會議營銷盡管不少企業(yè)在操作，可終歸缺乏體系支持，難以達到一個合適的效果。如果通過培訓能幫公司成交更多業(yè)績，銷售人員會不喜歡嗎?老板會不重視你嗎?一切都源于自我的缺陷，導致更多糾纏于培訓日常的事務中，忘記了培訓的最終目的，就如很多人在奮斗的路上忘記了自己的夢想。

　　人力資源本身在國內企業(yè)真正推廣時間還比較短，很多培訓人員都是臨危受命或者半路轉型，在面對市場如此變化莫測的當下，要開展好培訓真乃不易。有企業(yè)家朋友問我，如何開展好培訓?我說要有真正能站在企業(yè)經營角度去思考的人、有專業(yè)知識背景、有師資渠道等資源、懂策劃這樣一支團隊，那么公司的培訓就可以支撐到企業(yè)的經營發(fā)展，否則則很難。優(yōu)秀的人不乏一部分選擇了自我創(chuàng)業(yè)，還有一部分做了自由培訓師、咨詢師，因為企業(yè)的機制難以給到他們想要的。每一個培訓管理者不能總把自己當做一個普通的人力資源工作者，要學著用營銷的思維，老板的角度去開展，同時多到外面接觸優(yōu)秀的人，向其學習交流，不要把自己封閉在企業(yè)里，一定要走出來，這樣方能讓自己不至于落后于這個時代。

　　作為一名培訓咨詢業(yè)的從業(yè)人士，感受到一種責任，這是行業(yè)賦予給我們的使命。