培訓實際是一種成系統(tǒng)的智力方面的投資。通過企業(yè)管理培訓，企業(yè)投入人力、物力邀請企業(yè)培訓機構(gòu)對員工們進行培訓，員工們的素質(zhì)提高，人力資源質(zhì)量上升，公司業(yè)績能力增強，獲得了投資的收效。它與其它投資活動的不同在于它更加系統(tǒng)化，企業(yè)的員工培訓是一個由很多方面組成的系統(tǒng)。

　　從事企業(yè)管理培訓的專家和機構(gòu)都很重視員工培訓，優(yōu)質(zhì)的培訓是高效管理的源泉，而優(yōu)質(zhì)的企業(yè)培訓機構(gòu)就是優(yōu)質(zhì)培訓的源泉。企業(yè)的長足發(fā)展與長期有效的培訓是密切相關(guān)的，而我們這里所說的企業(yè)管理培訓，就是短期內(nèi)大量培養(yǎng)企業(yè)所需人才的最好方法之一。

　　不過，以下提到的企業(yè)培訓誤區(qū)千萬不要進入。第一就是不對特定的企業(yè)做培訓需求分析，導致培訓沒有針對性，項目設置不合理，進而導致培訓效果差勁；第二就是監(jiān)督手段不力、溝通渠道不暢和培訓方法不當?shù)仍?，造成培訓效果不佳。那么針對第一個誤區(qū)，企業(yè)自身或者有關(guān)培訓機構(gòu)就要在培訓前進行調(diào)研，統(tǒng)計好絕大部分的企業(yè)員工都希望加強培訓的針對性，這與培訓需求是否有效開展有直接的關(guān)聯(lián)。針對第二個誤區(qū)，培訓效果取決于培訓方法、培訓講師、培訓前期準備等多種因素，只有全面考慮，才能讓絕大部分學員都掌握。因此，能不能請到譬如鐵贏企業(yè)這樣優(yōu)秀的企業(yè)培訓機構(gòu)就至關(guān)重要。