2.對企業(yè)需求課題進行專業(yè)分析，挖掘企業(yè)內部問題癥結，撥開表現(xiàn)挖掘實質，以問題為出發(fā)點進行內訓課程的研發(fā)與定制，對學員結構進行全面分析，完善內訓課程方向及授課方式，全力以赴為企業(yè)解決實際問題，使達到企業(yè)內訓效果最大化為終極目標。

　　3.在內訓課程開發(fā)的同時，嵌入前期企業(yè)調研時收集的內部案例，用學員自己的案例作為課程案例，讓內訓教練和學員在同一個思考方向，從自身的案例進行分析，挖掘出學員的真實潛能，提高學員主動思考的能力，只有關注客戶的客戶，才能夠站在客戶的需求角度去進行課程開發(fā)，做到最實效的企業(yè)定制內訓。

　　4.為企業(yè)解決實際問題才是王道，如果培訓只是一個階段的效果，說明沒有抓住企業(yè)本質問題，有些表現(xiàn)的問題可以通過一次培訓解決，但也只是暫時解決了顯性問題，問題背后的隱形問題并沒有被發(fā)現(xiàn)，所以在為企業(yè)進行內訓定制的時候需要培訓顧問運用專業(yè)的調研工具和方法，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實際問題，通過系統(tǒng)的規(guī)范的培訓來解決實際問題。