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羅永浩談工匠精神
發(fā)布時(shí)間:2016-04-13 08:06:01 發(fā)布者:鐵贏企管
外界認(rèn)為我們?cè)诤?bào)和演講中反復(fù)提及“工匠精神”,不過是一種營銷策略,叫“情懷營銷”。對(duì)此我想說,沒錯(cuò),“工匠精神”就是我們的營銷,任何意識(shí)到這是營銷,并以為自己看穿了天機(jī)的人都是笨蛋。營銷不是騙人,它的核心是講一個(gè)故事,打動(dòng)人心,引起共鳴。蠢的人才只談配置。
兌現(xiàn)和堅(jiān)持工匠精神,其實(shí)并沒有比預(yù)想來得艱難。
有人說我們就是身處在一個(gè)普遍缺乏工匠精神的時(shí)代,或者我們這個(gè)時(shí)代就是很浮躁,我并不認(rèn)同。每個(gè)時(shí)代的人都說自己所處的那個(gè)時(shí)代很浮躁,這種觀點(diǎn)無非是人在特定年齡段里的特定想法?,F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代并沒有格外浮躁,“工匠精神”在我們國家的文化里一直都是缺失的,而在一些強(qiáng)調(diào)“職人”和“匠人”的文化里,一直都是不缺失的。這不是我們這個(gè)時(shí)代獨(dú)有的問題。
兌現(xiàn)和堅(jiān)持工匠精神的過程,整體來說,并沒有比預(yù)想來得艱難。在開始階段,我說我要做手機(jī),就連我的親人和朋友都不贊同,那時(shí)候我去見10個(gè)人,9個(gè)半都是嘲笑和不理解。尤其我本人不是科技行業(yè)出身,一點(diǎn)這方面的背景都沒有,要做一個(gè)手機(jī)公司,還要做一個(gè)有品質(zhì)的產(chǎn)品,幾乎沒有人覺得我會(huì)成功。
工匠精神它代表著對(duì)細(xì)節(jié)和完美的無限追求——做一個(gè)“事兒逼”。
“工匠精神”并不是一個(gè)晦澀的概念,一說大家都懂。但它確實(shí)在中國人的性格中是少見的,所以也是可貴的。其實(shí)“工匠精神”是一種比較書面的說法,口語里不太用,我們?cè)诠緝?nèi)部很少用這個(gè)詞,但是大家的理解是一致的,它代表著對(duì)細(xì)節(jié)和完美的無限追求——做一個(gè)“事兒逼”。
我們的團(tuán)隊(duì)從一開始就有很多“非常事兒”的人,因此在設(shè)計(jì)公司logo的時(shí)候,“工匠精神”是一個(gè)不謀而合的想法。在公司里,已經(jīng)沒必要專門去詮釋、宣傳這個(gè)詞了。
我們的產(chǎn)品在90分以上,但再提高1分都卻很艱難。
在整個(gè)中國,像博朗兄弟、盛田昭夫和喬布斯這樣的企業(yè)家不多,但是追求細(xì)節(jié)和品質(zhì)、具備工匠精神的企業(yè)和企業(yè)家還是有的。但我內(nèi)心里感覺,目前看到的這些企業(yè)的視野、格局、境界還不夠,基本上一直都在制造業(yè),突破不出去。
喬布斯時(shí)代的蘋果肯定算得上“工匠精神”的代表,但我不認(rèn)為它現(xiàn)在還是。
說回到錘子團(tuán)隊(duì),圍繞前面談的這些優(yōu)秀品質(zhì),如果行業(yè)平均分是80分的話,我們的產(chǎn)品肯定在90分以上。但90分以上再提高1分都很艱難,百尺竿頭更進(jìn)一步,非常不易。
我希望我的產(chǎn)品是卓越的,能被更多的人使用
當(dāng)然,我們還有很多不足,有很多好的想法還沒有實(shí)現(xiàn)。比如我們想要選用某一種工藝,卻因?yàn)橐?guī)模小,供應(yīng)鏈上的制造商不愿意向我們提供。還有一些元器件我們需要專門定制,才能滿足更苛刻的設(shè)計(jì)要求,但也是因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模小,供應(yīng)鏈上并不提供這種支持,或者價(jià)格異常昂貴。
從個(gè)人的好惡上,我不太喜歡高性價(jià)比的東西,因?yàn)檫@通常意味著過多的品質(zhì)妥協(xié)。但我也不喜歡奢侈品。比如說一個(gè)科技公司開發(fā)了一個(gè)智能手表,賣兩三千塊錢,這是很正常的,但是如果換一個(gè)表帶就賣十幾萬,這就很奇怪,我是非常看不上這種做法的。
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