1、新人入職培訓：90天定乾坤

　　沃爾瑪在全世界的雇員總數(shù)大約為110萬，為了留住人才，公司將注意力集中在幫助新員工在頭90天里，適應公司環(huán)境。如分配老員工給他們當師傅;分別在30天、60天和90天時對他們的進步加以評估等。這些努力降低了25%的人員流失，也為公司的進一步發(fā)展賦予了新的動力。

　　2、六個月培訓后即可被提拔

　　在沃爾瑪，經(jīng)過6個月的訓練后，如果表現(xiàn)良好，具有管理好員工、管理好商品銷售的潛力，公司就會給他們一試身手的機會，先做經(jīng)理助理，或去協(xié)助開設新店，如果干得不錯，就會有機會單獨管理一個分店。因此，今天沃爾瑪公司的絕大多數(shù)經(jīng)理人員產(chǎn)生于公司的管理培訓計劃，是從公司內(nèi)部提拔起來的。

　　3、海外培訓：利用股東大會培訓

　　在美國沃爾瑪總部設有沃爾瑪零售學院，不定期地從世界各地的沃爾瑪公司選拔工作表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣藛T前往接受培訓。培訓內(nèi)容涉及到零售學、商場運作及管理、高級領導技術培養(yǎng)等。培訓時間從數(shù)周至數(shù)月不等。另外一年一度的股東大會，更是為全世界的沃爾瑪人提供了相互溝通、交流、學習的機會。

　　4、專業(yè)技能培訓標準化：“露出八顆牙”微笑

　　沃爾瑪?shù)奈⑿Ψ盏臉藴适?ldquo;露出八顆牙”，是想讓員工笑得開朗一些。類似的標準還有很多：“三米原則”：當顧客走近時，向他微笑，主動提供服務，主要是為了讓顧客有賓至如歸的感覺：“日落原則”：在太陽下山也就是下班之前把當天的問題解決，不要拖到第二天等。