人力資源培訓(xùn)工作越來越難規(guī)劃

 

雖說物價(jià)在漲，貨幣貶值，但我認(rèn)為培訓(xùn)界的培訓(xùn)費(fèi)漲勢(shì)太快。我從事企業(yè)人力資源管理以來，每年在做年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)都犯難，就是企業(yè)外訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算一年比一年高，原因是培訓(xùn)費(fèi)用漲幅太大，外訓(xùn)費(fèi)用占內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用的60%，有時(shí)更多。我就從

5年算起，那時(shí)一天一個(gè)管理人員外訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)大約為500元左右，現(xiàn)在一天一個(gè)管理人員的外訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)大牌老師大約漲到1500

元左右，一般的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專職老師培訓(xùn)費(fèi)用也在100

 

元左右，這只是企業(yè)組織員工外出培訓(xùn)的費(fèi)用，還不包括車費(fèi)、食宿費(fèi)用，如果是請(qǐng)老師到企業(yè)培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用每天大約在4萬左右，之前還可以派出一些基層管理人員外出培訓(xùn)，現(xiàn)在只能安排一些副總級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)參加了，這樣的培訓(xùn)費(fèi)企業(yè)老板越來越感到難以忍受，人力資源培訓(xùn)工作也越來越難規(guī)劃了。

 

老板與中高層管理人員的溝通越來越困難

 

在培訓(xùn)費(fèi)用高速漲價(jià)的情況下，培訓(xùn)公司越來越偏向企業(yè)老板的培訓(xùn)，因?yàn)橹挥兴麄冞@樣天價(jià)的培訓(xùn)費(fèi)他們才有可能接受。目前無數(shù)的培訓(xùn)公司舉辦的各類總裁培訓(xùn)班五花八門，這些中小企業(yè)的老板們苦于企業(yè)做大后不知如何管理，到處花錢學(xué)藝，盲目參加些虛頭的高價(jià)總裁培訓(xùn)班，其培訓(xùn)費(fèi)大約在每三天3萬左右，大牌講師費(fèi)大約在6萬左右，不是企業(yè)老板，你說哪個(gè)職業(yè)經(jīng)理人會(huì)參加。老板學(xué)習(xí)歸來，將所學(xué)東西搬回企業(yè)不加區(qū)分就用，中高層管理人員跟不上難以接受，久而久之老板的觀念與中高層管理人員的觀念開始脫節(jié)，差距就越來越大，溝通越來越因難。

 

培訓(xùn)公司關(guān)注富二代現(xiàn)象顯示其公益理念越來越少

 

外部培訓(xùn)再也不是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人修煉的地方，培訓(xùn)公司為了獲得即時(shí)或具大的投資回報(bào)，已經(jīng)將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)富二代身上，因?yàn)樵谒麄兩砩喜拍芴岬教靸r(jià)的培訓(xùn)費(fèi)，現(xiàn)在已經(jīng)有很多這樣的培訓(xùn)公司開設(shè)了富二代接班人精英總裁培訓(xùn)班，其培訓(xùn)費(fèi)高達(dá)30萬，有的達(dá)到50萬之多。之前我在網(wǎng)上也看到有些地方政府也花政府資金聘請(qǐng)這樣的培訓(xùn)公司合作開辦高價(jià)的富二代培訓(xùn)班，培訓(xùn)行業(yè)從企業(yè)渠道過渡到政府渠道，其公益性越來越受到懷疑，培訓(xùn)公司的培訓(xùn)看來只為少數(shù)人服務(wù)，或者說只為企業(yè)家服務(wù)的理念將來會(huì)受到質(zhì)疑。作為一家企業(yè)的人力資源管理者，在外部培訓(xùn)不能滿足企業(yè)培訓(xùn)需求的時(shí)候，我們期待著這些培訓(xùn)公司的轉(zhuǎn)型，回歸到為企業(yè)培訓(xùn)更多更優(yōu)秀的職業(yè)管理人才，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

 

培訓(xùn)公司從管理層面轉(zhuǎn)型到精神層面的培訓(xùn)越走越遠(yuǎn)

 

凡是目前奮斗在民營(yíng)企業(yè)一線的HR工作者，都非常清楚現(xiàn)階段企業(yè)最缺少的是什么樣的培訓(xùn)，我想這些培訓(xùn)公司也都知道這些需求，但是我們所了解到的是滿足這樣需求的培訓(xùn)公司越來越少。在培訓(xùn)界里，易經(jīng)與國(guó)學(xué)現(xiàn)在是非常時(shí)髦的培訓(xùn)話題，于是培訓(xùn)公司為了追求高利潤(rùn)回報(bào)，開始集體進(jìn)軍這樣的一個(gè)市場(chǎng)，離開企業(yè)管理層面的培訓(xùn)，進(jìn)入精神層面的培訓(xùn)，開辦各種各樣的國(guó)學(xué)培訓(xùn)班，易經(jīng)培訓(xùn)班，再將國(guó)學(xué)、易經(jīng)與管理聯(lián)系上的國(guó)學(xué)智慧總裁培訓(xùn)班、易經(jīng)與決策力總裁培訓(xùn)班等等，有的培訓(xùn)公司還將培訓(xùn)地點(diǎn)改在了這些寺廟里，讓參加培訓(xùn)的人員穿上袈裟上課，當(dāng)然其培訓(xùn)費(fèi)也只有企業(yè)老板才能出得起，培訓(xùn)費(fèi)也高達(dá)5、6萬之多。

 

人力資源培訓(xùn)工作越做越迷茫

 

當(dāng)中小型民營(yíng)企業(yè)家們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展外出尋找解決之道時(shí)，我想這些培訓(xùn)公司給我們企業(yè)家?guī)砹耸裁礃拥淖兓?？?jù)我所知，這種變化只是表象的變化，形式的變化。目前有兩種現(xiàn)象值得探討，一是軍事化的培訓(xùn)，二是國(guó)學(xué)培訓(xùn)，兩種培訓(xùn)給企業(yè)帶來的變化好象企業(yè)文化大革命式的變革。先談軍事化培訓(xùn)，首先軍事化培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)是解決企業(yè)管理層的執(zhí)行力問題，本意是好的，但有的企業(yè)老板回到公司后卻將吃飯、走路、睡覺這些生活上的事軍事化，我認(rèn)為就需要商討；二是有的企業(yè)老板學(xué)完國(guó)學(xué)后，回到公司就推行國(guó)學(xué)，早頌弟子規(guī)，有的還要求企業(yè)員工吃素食，我認(rèn)為這就有些過了。要知道現(xiàn)在企業(yè)的人才主力是85后、90后的員工，他們的吃苦能力差，那里受過軍事化的培訓(xùn)的約束，更不會(huì)去吃素食，這樣做企業(yè)員工留才都成問題，那還談得上再培訓(xùn)，人力資源招聘培訓(xùn)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)而任重道遠(yuǎn)。

 

身為人力資源管理者，我們清楚地知道，學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，是企業(yè)人才建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的根本出路，不培訓(xùn)人才就沒有進(jìn)步，不培訓(xùn)企業(yè)就沒有發(fā)展。我們提倡所有的培訓(xùn)企業(yè)回歸到企業(yè)面對(duì)的實(shí)際現(xiàn)狀，為致力于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，為致力于中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的再次騰飛，為致力于學(xué)習(xí)型社會(huì)的建設(shè)作出一些公益性的貢獻(xiàn)！

 

“一定要選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而不是大而全的公司”，中國(guó)電信一位資深培訓(xùn)總監(jiān)說。遺憾的是，大多數(shù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都還停留在大而全的階段，什么都能做，快速成功學(xué)，炒作互聯(lián)網(wǎng)+等， 在培訓(xùn)市場(chǎng)魚龍混雜的今天，鐵贏是第一個(gè)敢于吃螃蟹的人，因?yàn)閲?guó)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大多以公開課為主，做內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)屈指可數(shù)，而專注做“團(tuán)隊(duì)效能訓(xùn)練”的公司基本是鐵贏開創(chuàng)了先河，為什么這樣定位，因?yàn)槠髽I(yè)最終會(huì)醒來，光靠幾天大課和幾個(gè)人去參加學(xué)習(xí)，要取得效果是不現(xiàn)實(shí)的，為什么培訓(xùn)公司培訓(xùn)效果好，直銷公司培訓(xùn)效果好，是因?yàn)樗麄兲焯煸谂嘤?xùn)，人人會(huì)培訓(xùn)，有自己的培訓(xùn)體系，我們的培訓(xùn)就是要為企業(yè)達(dá)到這樣一個(gè)效果，最終為企業(yè)建立自己的培訓(xùn)體系。

        同時(shí)，鐵贏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌咨詢項(xiàng)目“5P精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，是一套打造商界“鐵營(yíng)盤”的頂級(jí)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系統(tǒng)，本項(xiàng)目受到中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的追捧，詳情請(qǐng)看產(chǎn)品介紹。