一、培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)的需要

 

     企業(yè)文化是主要由核心層、行為層、實(shí)現(xiàn)層和環(huán)境層等幾個(gè)層面組成。培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)不可割舍的一部分，而且是最為關(guān)鍵的一部分。企業(yè)文化不應(yīng)該像草坪一樣——是鋪上去的，而應(yīng)該是從地里面長出來的。同時(shí)企業(yè)文化也不能雜草叢生，必須要體現(xiàn)其統(tǒng)一性，因此，企業(yè)只有通過培訓(xùn)才能塑造編造統(tǒng)一文化，傳播統(tǒng)一文化，消除不適宜的的企業(yè)文化。

 

二、培訓(xùn)是提高勞動生產(chǎn)率的需要

 

     知識已經(jīng)代替體力成為生產(chǎn)力水平的決定性因素。當(dāng)今社會知識更新步伐加快，員工現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗(yàn)往往跟不上社會技術(shù)進(jìn)步的步伐，滿足不了企業(yè)流程化操作、高效化生產(chǎn)、規(guī)范化管理的需要，必須對其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以便讓職工隊(duì)伍充實(shí)知識，更新觀念，開拓視野，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。

 

三、培訓(xùn)是全面優(yōu)質(zhì)管理的需要

 

     全面優(yōu)質(zhì)管理在強(qiáng)調(diào)各個(gè)獨(dú)立工作單元高效生產(chǎn)與管理的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)各環(huán)切之間的相關(guān)性。而要保證各環(huán)節(jié)的高效分工和協(xié)調(diào)合作，關(guān)鍵不在于技術(shù)和設(shè)備，關(guān)鍵在于人。而員工舊有的習(xí)慣、觀念往往會與新的工作指導(dǎo)思想乃至具體工作方式方法產(chǎn)生沖突，這種改變又非一蹴而就所能實(shí)現(xiàn)，必須進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，把過去被動、強(qiáng)制、剛性的機(jī)器管理方式轉(zhuǎn)化為自覺、能動、柔性的人性管理方式，把“見物不見人”或把人當(dāng)機(jī)器、工具物化的管理，轉(zhuǎn)向通過培訓(xùn)發(fā)揮人這一主觀能動資源的自覺性、積極性和創(chuàng)造性的管理。

 

四、培訓(xùn)是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理的需要

 

     人力資源是企業(yè)的第一資源，人才是企業(yè)的第一資本，人才需要經(jīng)營。企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展必須與員工個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來。而員工的成長除自身努力外，需要適合的企業(yè)環(huán)境和學(xué)習(xí)渠道。職業(yè)培訓(xùn)是員工學(xué)習(xí)的有效渠道，通過培訓(xùn)，可以促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的健康發(fā)展，排除面臨的工作障礙，獲取外界新的信息，從而提高員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值，增強(qiáng)員工個(gè)人的素質(zhì)和能力，鞭策其攀登新的高峰，承擔(dān)更大的責(zé)任。