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企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的主要功能
發(fā)布時(shí)間：2016-05-20 12:32:57 發(fā)布者：鐵贏企管
培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)如何做，那些人應(yīng)當(dāng)是培訓(xùn)的主題，以及采取什么樣的方式來(lái)培訓(xùn)都應(yīng)該是每家準(zhǔn)備做企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)應(yīng)該要思考的問(wèn)題，這些因素都會(huì)直接影響培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)主要解決三個(gè)問(wèn)題，一是員工不想干，而是不能干，三是不敢干。
對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)，無(wú)論進(jìn)行培訓(xùn)的講師有多么優(yōu)秀，也不能夠做到化腐朽為神奇的效果。并且即使在企業(yè)培訓(xùn)后的一個(gè)短時(shí)期內(nèi)效果很不錯(cuò)，但是過(guò)一段時(shí)間之后往往就已經(jīng)看不到什么效果。而這種周期性效果的出現(xiàn)也只是很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)失去了信心與耐心。
在這個(gè)社會(huì)中，每個(gè)人都不會(huì)完全按照他人的意志去做某些事情，而如果這種現(xiàn)象出現(xiàn)，其中也帶有著一定程度的目的性的。所以對(duì)于一個(gè)普通的企業(yè)培訓(xùn)講師，要想真正影響到參訓(xùn)著的思想和認(rèn)知，其難度是可想而知的。而要想真正改變這種現(xiàn)象，就需要進(jìn)行頻繁的，周期性的培訓(xùn)以鞏固培訓(xùn)的效果。
很明顯的，很多企業(yè)對(duì)于這一點(diǎn)是很難以做到的，所以如果能夠找到相應(yīng)的替代方式就變得很必要了。那么具體的做法需要怎樣呢？在這里鐵贏（中國(guó)）建議廣大企業(yè)管理者，對(duì)于需要培訓(xùn)的員工，去做定期安排有針對(duì)性的相關(guān)科目，并且讓員工定期接受系統(tǒng)科學(xué)化的而培訓(xùn)，鐵贏從創(chuàng)立至今都堅(jiān)持一個(gè)原則，企業(yè)培訓(xùn)不能依賴(lài)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，所以鐵贏的宗旨是協(xié)助合作單位建立自己的培訓(xùn)體系，打造企業(yè)自己的培訓(xùn)師隊(duì)伍，這樣才能將培訓(xùn)持續(xù)，保證培訓(xùn)落地。
