1、從招聘面試開始給新員工留下一個好的印象

   很多企業(yè)在招聘時有一個巨大的誤區(qū)，就是到底是選企業(yè)喜歡的人才，還是選喜歡企業(yè)的人才，其實不難想象，喜歡企業(yè)的員工更容易管理，執(zhí)行力更強，但恰恰在選人的時候就出了問題，大多時候企

業(yè)是在不斷詢問面試者的背景，卻從來不會或者很少展示企業(yè)的優(yōu)勢，讓員工先愛上企業(yè)，所以，在新員工面試到培訓期間，是然讓員工喜歡上企業(yè)最好的時機，所以新員工的培訓體系一定要重點打造。

 

2、企業(yè)要有胸懷接納新思想

 

   很多中小型企業(yè)面對企業(yè)發(fā)展的時候都會大量招聘新員工，并且很多新員工都會安排到比較關鍵的崗位，而對于這些相關的安排，一般來說是需要較為合理的策略的，單純增加勞動力的方式并不能解決企業(yè)面對的問題和幫助企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的希望就是能夠創(chuàng)造出新的東西。所以作為企業(yè)的管理者應該善于接納新員工的一些看起來很瘋狂的暢想，很多時候，一些在當前非常著名的理念在曾經(jīng)看來也是如此瘋狂。反之如果對于這些新暢想一律否定，不僅不能使企業(yè)發(fā)展，對于新員工的發(fā)展也是非常不利的。

 

3、企業(yè)的師徒制非常重要

 

   可能很多企業(yè)已經(jīng)開始忽視師徒制的重要性，這也是為什么新員工不穩(wěn)定的原因，員工才到新的環(huán)境無論是工作還是人際關系，都需要有人來引導，讓他們在這里找到安全感、歸屬感，鐵贏（中國）的員工及其穩(wěn)定的原因跟師徒制有重要聯(lián)系。

 

4、新員工也要適當?shù)莫剟詈团u

 

    對于新員工來說，很多思路和工作內容都是新的，而且他們在工作的時候都會非常盡心盡力，所以企業(yè)管理者在面對新員工的工作成果和一些觀念應該適當?shù)挠枰钥隙ā＿@樣對于員工積極性的保證是非常重要的。當然，對于員工的鼓勵也不能一味的進行，適當?shù)姆穸軌蚍乐箚T工過于焦躁，所以企業(yè)管理者對于員工的鼓勵與否定合理運用，才能夠保證員工正確的發(fā)展下去。所以還是那句，發(fā)展才是硬道理。 

 

5、給員工做好人生規(guī)劃

   員工來企業(yè)上班，無非就是解決當下的需求和未來的需求，把這兩個做好，員工的穩(wěn)定性及動力問題都能得到有效的解決，這根做銷售是一樣的，首先要找到員工的需求，然后不斷對員工銷售企業(yè)，其實員工是企業(yè)最重要的客戶。

 

   

 

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