中層管理者的選人能力不容忽視，因?yàn)槠髽I(yè)有很大一部分員工都是又中層管理人員選拔而來的，人選得不好，

不但穩(wěn)定性不好，同時(shí)還會(huì)破壞公司的企業(yè)文化，因此在中層管理培訓(xùn)當(dāng)中有一個(gè)課題是不能落下的，就是選人識(shí)人的技能，近日，某地產(chǎn)集團(tuán)特邀鐵贏首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《中層執(zhí)行力》課程，課程全程體驗(yàn)互動(dòng)，學(xué)員們參與感強(qiáng)烈，老師談到，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力提升要從選人做起，人選對(duì)了，執(zhí)行力提升就容易，人沒選對(duì)再多努力也白費(fèi)。

       課程精彩案例：

   兩面人的防范

   一只狐貍被獵人追趕，它看到樵夫，趕緊向他求救。樵夫讓它躲在自己的小茅屋里。不久，獵人追到，問樵夫有沒有看到一只狐貍經(jīng)過?樵夫既雖然說沒有看到，手卻指向狐貍躲藏的地方。

可是獵人沒有看到樵夫的手勢(shì)，就離開了。狐貍看到獵人走了，立刻跑出來，沒有向樵夫道謝就要離開。樵夫責(zé)備它不知感恩，狐貍回答說：如果你的心口如一，我就會(huì)向你道謝了。

原意：口蜜腹劍的人不可不防。

   點(diǎn)評(píng)：笑里藏刀，言行不一致，便是兩面人。故事中樵夫嘴里想討好甲，又想討好乙;想兩邊都得到好處。公司里也有許多這種兩面人，在大家的面前假裝很講義氣、夠朋友，但在私底下卻揭人隱私，到處告狀。