為感謝廣大學(xué)員對(duì)鐵贏的支持，近期我們將對(duì)企業(yè)管理中所遇到的常見(jiàn)問(wèn)題作出整理并給出建議方案，敬請(qǐng)關(guān)注：

 

企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題1

上級(jí)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而下屬?zèng)]事干

 

現(xiàn)象：

（1）下屬有工作去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問(wèn)題，或直接告訴下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時(shí)間花在為下屬解決問(wèn)題上。

（2）領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不到位，不太相信下屬有獨(dú)立完成任務(wù)的能力。

 

根本原因：

1、領(lǐng)導(dǎo)不懂得授權(quán)與監(jiān)督。       

2、沒(méi)有鎖定責(zé)任。

 

后果：

1、領(lǐng)導(dǎo)花大量的時(shí)間幫助下屬解決問(wèn)題，因此領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有足夠時(shí)間把自己本職工作做好。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。

 

解決方案：

1、在可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)盡可能多授權(quán)

2、明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲

3、培養(yǎng)下屬的思考及解決問(wèn)題的能力

 

建議內(nèi)訓(xùn)課程：

1、中層管理者《中層激勵(lì)及授權(quán)管理》

2、全員《責(zé)任百分百》