進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于人們對(duì)社交工具的依賴，面對(duì)面的溝通機(jī)會(huì)越來越少，而在溝通中，你在說什么對(duì)溝通結(jié)果的影響只有7％，你是怎么說的占38％，你的身體語言占55％，不難看出，在未來的企業(yè)管理培訓(xùn)中，溝通的培訓(xùn)越來越重要，近日，某老牌國(guó)有企業(yè)特邀鐵贏（中國(guó)）首席培訓(xùn)師盧文平先生為該企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)《360度組織溝通》，現(xiàn)場(chǎng)采用游戲體驗(yàn)、情景劇演繹、案例解說等，學(xué)員們參與積極，大多學(xué)員有醍醐灌頂之效果。

 

      以下分享課程中經(jīng)典片段：

     

      一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅有少說多做是不夠的，要進(jìn)行充分的溝通，在溝通的基礎(chǔ)上明確各自的任務(wù)和職責(zé)，然后才能分工協(xié)作，才能把大家的力量形成合力。否則的話，團(tuán)員只管低頭拉車，各走各的路，永遠(yuǎn)也不會(huì)形成團(tuán)隊(duì)合力，也就無所謂效益，甚至有可能形成負(fù)效益。

 

       現(xiàn)在，我們談到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，經(jīng)常說的就是“默契”，要求團(tuán)隊(duì)成員之間的合作要達(dá)到默契。其實(shí)，默契是一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要在有效溝通的基礎(chǔ)上，經(jīng)過長(zhǎng)期的磨合才有可能實(shí)現(xiàn)。