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鐵贏動(dòng)態(tài)

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流程和制度的完善是企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)落地的基礎(chǔ)

發(fā)布時(shí)間:2016-06-20 23:17:00 發(fā)布者:鐵贏企管

         經(jīng)常在各大新華書(shū)店及機(jī)場(chǎng)看到大量關(guān)于企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面的光碟,也非常的暢銷,因?yàn)槊考移髽I(yè)的老宏瑞物業(yè)4_副本.jpg板都希望自己的員工執(zhí)行力強(qiáng),而每家企業(yè)都存在執(zhí)行力的問(wèn)題,也有很多企業(yè)把執(zhí)行力培訓(xùn)引進(jìn)企業(yè),甚至把他作為員工培訓(xùn)的首選項(xiàng)目,然并卵,很多時(shí)候結(jié)果往往和預(yù)期有很大的落差,企業(yè)執(zhí)行力必須有流程和制度做保障,近日,某地產(chǎn)公司特邀鐵贏首席培訓(xùn)師盧文平先生為中層干部《中層執(zhí)行力》課程,課程反響強(qiáng)烈,以下為精彩案例片段:

 
         1993年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主道格拉斯諾斯認(rèn)為——制度的主要作用是消除或降低社會(huì)交往中的不確定性。
 
          創(chuàng)業(yè)于1988年的遠(yuǎn)大中央空調(diào)有限公司專門(mén)生產(chǎn)中央空調(diào)產(chǎn)品,其制度化管理始于1996年,期間經(jīng)過(guò)不斷的調(diào)整和完善。凡是企業(yè)活動(dòng)中能程序化的,遠(yuǎn)大幾乎都以文件的形式程序化了。文件體系是遠(yuǎn)大制度的具體表現(xiàn)形式,員工的一切工作必須圍繞文件的編制、執(zhí)行、修改進(jìn)行。
     
          聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時(shí),業(yè)務(wù)部門(mén)不積極執(zhí)行,使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無(wú)法深入,長(zhǎng)此下去,聯(lián)想必將癱瘓;最后柳傳志不得不施以鐵腕手段,才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。
 
         柳傳志在一次“遵義會(huì)議”上雷霆震怒:“(ERP)必須做好,做不成,我會(huì)受很大影響,但我會(huì)把李勤(當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁)給干掉!”李勤當(dāng)即站起來(lái):“做不好,我下臺(tái),不過(guò)下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉!”。
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