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某企業(yè)經(jīng)銷商團隊培訓
發(fā)布時間：2016-07-04 10:39:19 發(fā)布者：鐵贏企管
企業(yè)經(jīng)銷商團隊培訓往往不被企業(yè)重視或忽視，這對于企業(yè)經(jīng)銷商團隊管理來說是一個極大的誤區(qū)，
經(jīng)銷商和企業(yè)員工一樣，同樣代表著企業(yè)的形象，同時，由于經(jīng)銷商個能力參差不齊，又沒有跟企業(yè)的直接行政關系，而集中的經(jīng)銷商培訓是統(tǒng)一思想和提升能力最好的途徑，因此，企業(yè)一定要高度重視經(jīng)銷商培訓。
近日，某大型檢查集團特邀鐵贏首席培訓師盧文平講授《經(jīng)銷商業(yè)績倍增的天龍八步》，從理念到實戰(zhàn)銷售，再到管理實踐，來自全國的經(jīng)銷商滿載而歸。
以下是經(jīng)銷商關于會議管理的知識點分享：
會議主持人應對會議過程進行良好的引導和控制，如主持人工作未到位，那么會議中的領導者應及時提醒，以防會議脫離控制。
1）確保會議按時開始，并嚴格按照會議議程進行；
2）嚴格把控會議時間和進度，避免會議的拖沓和冗長，并要按時結束；
3）營造活躍的討論氣氛，維持開放平等的會議環(huán)境，給予參與者均等的發(fā)言機會并引導大家積極發(fā)言或獻計獻策。
4）保障與會者相互尊重彼此所發(fā)表的意見，并保護與會人員不受人身攻擊。
5）控制會議秩序，避免過度爭吵或題外話，如發(fā)現(xiàn)跑題，應立即予以制止。
6）對討論的結果及時進行匯總，并形成會議結論。
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