企業(yè)團隊建設(shè)培訓(xùn)是企業(yè)員工培訓(xùn)中常見的課題，因為團隊是企業(yè)最核心的競爭力，尤其進入互聯(lián)網(wǎng)時代，一個企業(yè)真實的實力不是看當(dāng)下的營業(yè)額，而是當(dāng)下團隊的復(fù)制能力和戰(zhàn)斗力，在《馬云內(nèi)部講話》一書中，馬云反復(fù)強調(diào)，團隊才是阿里巴巴的核心競爭力，因此企業(yè)一定要重視團隊建設(shè)的培訓(xùn)，近日，重慶某地產(chǎn)企業(yè)引進鐵贏品牌課程《高品質(zhì)溝通與團隊建設(shè)》，課程有一精彩案例，現(xiàn)與大家分享：

 

        豬八戒是西游記中的小丑級人物。豬八戒的特點是好吃懶做，他喜歡吹牛，喜歡享樂，有時還賣乖弄巧，耍個小聰明，向唐僧打?qū)O悟空的小報告等。但是從本質(zhì)上說豬八戒還不算是壞人，他心無城府、不會兩面三刀，也并不想害孫悟空，只是希望唐僧在分配齋飯時他可以多吃一些，或者分配給他比較輕松的工作。只要滿足了他多吃飯、少干活的要求，豬八戒就自我感覺很好。

 

       沙僧是西游記中的忠臣級的人物。沙僧的特點是勤勉和忠厚，他任勞任怨，正直無私，忠心不二；精神上從不背叛領(lǐng)導(dǎo)，工作上決不挑肥揀瘦。有的網(wǎng)友認為沙僧的缺點是缺少主見，沒有想法。我以為，這恰好是沙僧作為一個被領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)點。在西天取經(jīng)的四人團隊中，唐僧、孫悟空、豬八戒的性格鮮明，各有特征；這幾個人的性格差異使得

他們必然經(jīng)常發(fā)生摩擦和碰撞，由此可能導(dǎo)致團隊的解體或者面和心不和。因此需要有一個人從中進行溝通、斡旋和調(diào)解，就象將磚石壘成城墻需要黏合劑，將幾個性格差異如此之大的人物打造成一個齊心合力的團隊也需要有人擔(dān)任黏合劑的角色。沙僧的作用就體現(xiàn)在這里。他看起來沒有主見和性格，那是因為他的崗位和工作不需要自己的主見，就象黏合劑本來就沒有自己的形狀一樣，他只需要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見去認真執(zhí)行既可。

 

       孫悟空是西游記中的英雄級人物，孫悟空的特點是機敏和勇敢，他具有創(chuàng)新精神，從不墨守陳規(guī)，并善于辨別妖魔鬼怪。他的缺點是脾氣過于急燥，我行我素，不講究方式方法，因此經(jīng)常導(dǎo)致欲速則不達的結(jié)果。在唐僧的三個徒弟中，孫悟空的本領(lǐng)最大，每次唐僧遇險，都是孫悟空搬來救兵；但同時孫悟空也是受到唐僧責(zé)罰最多的徒弟。這在很大程度上歸咎于他的急脾氣和口無遮攔的表達方式。

     

      唐僧是西游記中的領(lǐng)導(dǎo)級人物。唐僧的特點是忠誠和善良，他對佛主無比虔誠，具有一無反顧的獻身精神；然而，小說中的唐僧也是最沒本事的人物。正因為他沒有本事，所以就非常膽小，并且耳朵根子軟，忠奸不辯,多次聽信豬八戒的挑撥趕走孫悟空，或者因為孫悟空打死了妖精而用緊箍咒懲罰孫悟空。    

 

      鐵贏（中國）觀點： 西游記中四個人物的性格互補，形成了一種合力，經(jīng)過九九八十一難，終于取回了真經(jīng)，一個團隊也是一樣，需要各種性格的人互補，才能形成戰(zhàn)斗力。