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烈日下的優(yōu)秀企業(yè)員工培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2016-08-24 21:21:55 發(fā)布者:鐵贏企管
企業(yè)員工培訓(xùn)的目的關(guān)鍵在于:提升員工工作積極性、提升工作技能、做企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè),優(yōu)化企業(yè)的管理體系,而最重要的是前三點(diǎn),第四點(diǎn)是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部人才來(lái)逐漸改善的,鐵贏(中國(guó))熱門課程《成功從優(yōu)秀員工做起》圍繞這幾點(diǎn)進(jìn)行深度剖析,為職場(chǎng)人士點(diǎn)亮未來(lái)。近日,次課程被引進(jìn)某大型集團(tuán)公司,雖然天氣炎熱,但學(xué)員們的熱情一點(diǎn)不受影響,以下為課程部分內(nèi)容節(jié)選:
關(guān)于能力與待遇:
主人將貨物分成兩份.平均分給驢和騾。驢看到自己馱的東西和騾一樣多,很氣憤地說(shuō):“人們給騾吃的食物比我多一倍,卻讓我和它馱負(fù)一樣重的貨物。”
走了一段路以后,主人看到驢支持不了,就把它身上的貨物移一部分到騾背上。再走了一段路以后,驢更沒(méi)精神了。主人又把貨物移過(guò)去一部分。最后驢身上空無(wú)一物。這時(shí)騾瞪著驢說(shuō);“你現(xiàn)在還會(huì)認(rèn)為我不該多吃一倍食物嗎?”
鐵贏企業(yè)培訓(xùn)觀點(diǎn):判斷一個(gè)人的能力,一定要長(zhǎng)期觀察,不可馬上下評(píng)論。一個(gè)組織的工作,可分成“例行”工作及“解決問(wèn)題”的工作、通常是愈富有解決問(wèn)題性質(zhì)的工作,工資愈高,但所承受的壓力也愈大。有些專做例行性工作的人,卻埋怨工資比不上其他人。但他若有機(jī)會(huì)嘗試解決問(wèn)題性的工作時(shí),就會(huì)了解別人的能力比他強(qiáng)多了。
鐵贏培訓(xùn)老師談契約精神:
有這樣一個(gè)故事,在美國(guó)紐約哈德遜河畔,離美國(guó)18屆總統(tǒng)格蘭特陵墓不到100米處,有一座孩子的墳?zāi)?。大家或許非常好奇,這位小男孩兒到底是什么身份能夠跟歷代總統(tǒng)陵墓毗鄰。進(jìn)入故事的深入,我了解到這位小男孩兒身份普通平庸,原因是因?yàn)橐环莺?jiǎn)單的承諾。這個(gè)小男孩兒不幸墜崖身亡,他的父親為了紀(jì)念他,便修建墳?zāi)挂源擞肋h(yuǎn)守護(hù),但是因?yàn)樯嫠?,不得不轉(zhuǎn)讓那片土地,他在進(jìn)行土地轉(zhuǎn)讓的時(shí)候,給買家提出了一個(gè)特殊的要求:孩子墓地的那份土地需要永遠(yuǎn)保留。買家同意后,這塊土地幾經(jīng)流轉(zhuǎn),但孩子的墓地按當(dāng)初孩子父親的要求依然完好無(wú)損屹立在那里。最后直到這塊地被征做總統(tǒng)陵墓,孩子的墓地依然存在。一份簡(jiǎn)單的承諾打破了人與人之間財(cái)富和金錢上的不平等,卻讓道德和誠(chéng)信的平等得到了彰顯。
再來(lái)談?wù)劺蠋煹挠H身案例,為了能陪妻子等待新生命的降臨,在預(yù)產(chǎn)期間預(yù)留了足夠的空檔時(shí)間,偏偏我家小孩很調(diào)皮,提前來(lái)到這個(gè)世界,而剛好在那天我與一家客戶有課程“契約”,鐵贏公司(我的經(jīng)紀(jì)公司)的團(tuán)隊(duì)都建議我換老師頂替,或是與客戶溝通調(diào)整時(shí)間,當(dāng)然這樣處理只要溝通都是沒(méi)有問(wèn)題的,但是因?yàn)?ldquo;契約精神”,所以還是按時(shí)去到現(xiàn)場(chǎng)授課。正是堅(jiān)持這種精神,所以才換來(lái)多年來(lái)客戶的信任,客戶轉(zhuǎn)介紹客戶,才讓我能在管理咨詢行業(yè)立足,對(duì)于小孩,我想陪伴固然很重要,但我想更重要的是榜樣。
什么是契約精神,就是堅(jiān)守承諾,說(shuō)到做到,說(shuō)道做到的人才能給對(duì)方信心,給對(duì)方安全感,當(dāng)然機(jī)會(huì)也就更加多了。