但是項羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個范增都留不了，最后落得一個兵敗身亡的下場。劉邦的勝利，是團(tuán)隊的勝利。劉邦建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊；而項羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人才得其所用的團(tuán)隊，所以失敗是情理之中的事。所以劉邦的勝利是一個團(tuán)隊對一個單人的勝利。

 

       團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)培訓(xùn)的最重要課題之一，近日，某商貿(mào)公司特邀重慶鐵贏首席培訓(xùn)師盧文平講授《優(yōu)秀員工與團(tuán)隊建設(shè)》課程，課程由理論+游戲+實戰(zhàn)主城，參訓(xùn)學(xué)員有醍醐灌頂之收獲，以下為課程節(jié)選：

 

     【案例】某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬，半年多來，小喬在工作中表現(xiàn)突出，技術(shù)能力得到了大家的認(rèn)可，每次均能夠保證質(zhì)量地完成項目任務(wù)。在別人手中的難點問題，只要到了小喬那里都能迎刃而解。公司對小喬的專業(yè)能力非常滿意，有意提升他為項目主管。然而，在考察中公司發(fā)現(xiàn)，小喬除了完成自己的項目任務(wù)外，從不關(guān)心其他事情；且對自己的技術(shù)保密，很少為別人答疑；對分配的任務(wù)有時也是挑三揀四，若臨時額外追加工作，便表露出非常不樂意的態(tài)度。另外，他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動。如此不具備團(tuán)隊精神的員工，顯然不適宜當(dāng)主管。

 

       從上述這個故事中，我們大致總結(jié)，所謂團(tuán)隊精神，就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。另外，對團(tuán)隊精神的進(jìn)一步理解，我們闡述如下：

 

        團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)：尊重個人的興趣和成就。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)（如右圖，呵呵）。

 

        團(tuán)隊精神的核心：協(xié)同合作。

 

        團(tuán)隊精神的最高境界：全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。