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某物業(yè)公司員工執(zhí)行力培訓(xùn)
發(fā)布時間：2016-10-14 17:40:12 發(fā)布者：鐵贏企管
中國企業(yè)25年來的發(fā)展歷史，改變了中國人生活、創(chuàng)造了我們這個繁榮時代的中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家中，許多人都出身于解放軍：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團(tuán)的寧高寧、萬科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、廣廈集團(tuán)的孫廣信、科龍的潘寧、杉杉集團(tuán)的鄭永剛、宅急送的陳平等等，可謂星光燦爛。
為什么軍隊可以培育出那么多優(yōu)秀的企業(yè)人才，是因為軍人都有一個共同的特征，超強(qiáng)的執(zhí)行力，而現(xiàn)代中國企業(yè)團(tuán)隊最大的問題就之一就是是執(zhí)行力的問題，因此，企業(yè)要重視員工執(zhí)行力培訓(xùn)，近日，某物業(yè)公司邀請鐵贏首席培訓(xùn)師盧文平先生為企業(yè)100多位核心員工講授《全員引爆執(zhí)行力》課程，以下為課程案例節(jié)選：
2000年，全球汽車市場一片蕭條，日產(chǎn)尼桑公司也因此陷入了困境。危機(jī)關(guān)頭，公司高層空降了法國有“營救大師”之稱的卡洛斯·戈恩來到日產(chǎn)，期待他妙手回春拯救日產(chǎn)！
在戈恩正式上臺的就職演說中，他面對日產(chǎn)公司的所有股東和員工，面對眾多的新聞媒體，做出了一個驚人的公眾承諾——“180”計劃：“1-8-0”這三個數(shù)字分別代表了日產(chǎn)將實(shí)現(xiàn)的三個目標(biāo)：截至2004財年，全球銷售量增加100萬臺；運(yùn)營利潤達(dá)到8%；汽車事業(yè)凈債務(wù)為0。
我要實(shí)現(xiàn)這三個目標(biāo)，任何一點(diǎn)沒有做到，我就出局。在這三個目標(biāo)前，我沒有說一個假如：假如有了支持，假如經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好，假如日元匯率降低...這表明我已經(jīng)決定，并已經(jīng)承擔(dān)責(zé)任，這是我的承諾！
人們喜歡這個，因為它簡單，誰都能明白，誰都可以去衡量，于是人們對你的態(tài)度就會積極起來。人們會說：“OK,這很公平，給他一個機(jī)會吧！”
事實(shí)上，他們對了，他們給了我機(jī)會，我則給了他們出色的結(jié)果，現(xiàn)在的日產(chǎn)就像變了一家公司！
