最近見(jiàn)到巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO史玉柱，是在《英才》舉辦的“企業(yè)家生活方式”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

 

     他和馬云、牛根生、李連杰等一幫老友相談甚歡。依舊紅白配運(yùn)動(dòng)衫，依舊煙不離手。馬云上臺(tái)舞太極，他順勢(shì)抓拍一張帥照，通過(guò)iPhone上傳到微博。“最近在微博上玩的有點(diǎn)過(guò)火”，他對(duì)《英才》記者說(shuō)。

 

     史玉柱助理告訴《英才》記者，老板每天都玩《植物大戰(zhàn)僵尸》。巨人的員工說(shuō)，他是公司網(wǎng)游的首席體驗(yàn)官。巨人網(wǎng)絡(luò)副總裁、《征途2》制作人紀(jì)學(xué)鋒說(shuō)，老板在游戲里扮的是“法師”。記者追問(wèn)為什么？他笑說(shuō)，此角色人傻錢多。

 

     玩，似乎是史玉柱的關(guān)鍵詞。興趣即工作，工作即生活，能有幾個(gè)企業(yè)家如此？最關(guān)鍵的，他還資本雄厚。有個(gè)娛記問(wèn)史玉柱，如果2012來(lái)了，你有沒(méi)有10億美元買票上諾亞方舟？“可能有吧”，他笑著含糊其辭。

 

     從公開(kāi)的賬面看：巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第四季度財(cái)報(bào)顯示，公司現(xiàn)金儲(chǔ)備9億多美元；在民生銀行公告增發(fā)股票后，健特公司宣布認(rèn)購(gòu)14.24億股，每股4.57元，需65億元。巨人網(wǎng)絡(luò)和健特公司的控制人，毫無(wú)疑問(wèn)是史玉柱。另外，他也參股了華夏銀行和其他小的上市公司，只是交予團(tuán)隊(duì)打理，外界知悉不多。

 

     就像武俠里面的逍遙客一樣，他無(wú)門無(wú)派，但武藝高強(qiáng)，所做之事皆是性情為之，其他門派都敬他三分。但是，他卻說(shuō)自己膽小。

 

    “我以前超膽大，現(xiàn)在屬于超膽小”，史玉柱說(shuō)。告別70層老巨人大廈的噩夢(mèng)，巨人網(wǎng)絡(luò)上?？偛克茝牡厣戏€(wěn)健長(zhǎng)出，只有三層。史玉柱說(shuō)他恐高，不過(guò)一種借喻。

 

     看起來(lái)很矛盾，史玉柱怎么可能真膽?。?mdash;—資本市場(chǎng)動(dòng)輒幾十億的運(yùn)作規(guī)模；從《征途》到《征途2》，輪番顛覆網(wǎng)游商業(yè)模式；進(jìn)入保健品和酒業(yè)時(shí)，兩個(gè)業(yè)態(tài)的發(fā)展已是如日中天，一個(gè)膽小者何以敢進(jìn)入？

 

    “過(guò)去，一年做十件事；后來(lái)，十年只做三件事”，他說(shuō)，這就是膽小。而且，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，零負(fù)債、高變現(xiàn)能力。相對(duì)于游戲業(yè)興衰的短周期，銀行業(yè)更能持續(xù)增長(zhǎng)，選擇二級(jí)市場(chǎng)買賣，更容易變現(xiàn)，將此作為公司資金儲(chǔ)備會(huì)更加穩(wěn)健。透過(guò)這種組合，更見(jiàn)求穩(wěn)之心。

 

     現(xiàn)在，史玉柱調(diào)侃自己：“我有點(diǎn)閑。保健品業(yè)務(wù)抽身已8年，一年參加一次年度會(huì)；網(wǎng)游業(yè)務(wù)，我唯一的工作是測(cè)試游戲，人事、財(cái)務(wù)、管理等早已交給劉偉總裁負(fù)責(zé)，他們做得比我好；投資業(yè)務(wù)：主投銀行，投完后更沒(méi)事做。”

 

    也許，正是他所謂的“膽小”，成全了當(dāng)下的“逍遙”。

 

    資本 只玩大的

 

    “投資十個(gè)一億的項(xiàng)目，肯定不如投一個(gè)十億項(xiàng)目好，你投資一個(gè)十億項(xiàng)目，可以天天盯著它，十個(gè)一億的你盯都盯不過(guò)來(lái)”。

 

    今年1月7日，民生銀行公告增發(fā)股票，健特公司認(rèn)購(gòu)14.24億股并鎖定期3年涉資65億，健特公司以前主營(yíng)業(yè)務(wù)腦白金，8年前出手該業(yè)務(wù)，該公司貸款為零，但對(duì)巨人旗下其他公司有不少債權(quán)債務(wù)，是巨人投資的主體。至此，巨人投資的超大型資本戰(zhàn)艦再次浮出水面。

 

    其實(shí)，十年前，史玉柱就開(kāi)始買賣股票，一直對(duì)“大手筆”情有獨(dú)鐘。

 

    對(duì)銀行業(yè)的投資要追溯到民生銀行的初創(chuàng)時(shí)期。當(dāng)時(shí)，銀行全部是國(guó)有，民營(yíng)企業(yè)貸款是個(gè)難題。民營(yíng)企業(yè)家（泰山會(huì)成員）聚會(huì)聊天，就提到應(yīng)該有“自己”的銀行，史玉柱說(shuō)記不得誰(shuí)提議的，反正大家越議越熱鬧，后找到工商聯(lián)，繼而打報(bào)告，最終獲得批復(fù)。

 

    作為發(fā)起人之一，史玉柱一方提供了早期的25萬(wàn)元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，后來(lái)再交注冊(cè)資金時(shí)巨人大廈危機(jī)爆發(fā)了，便沒(méi)能成為原始股東。如今，史玉柱不是前10大股東，但是18名董事中一名非執(zhí)行董事。

 

    后來(lái)，借由保健品業(yè)務(wù)獲得大量現(xiàn)金儲(chǔ)備，巨人再次恢復(fù)戰(zhàn)斗力，史玉柱重新介入大宗交易，第一筆，買下四通拍賣的華夏銀行股份，第二筆，買下首鋼部分股份，成其大股東，緊接著是風(fēng)能領(lǐng)域……

 

    除了偏愛(ài)上市銀行的流動(dòng)性和安全性，史玉柱在四五年前也投資了一些價(jià)格稍低、成本稍低的非上市銀行，比如廣西北部灣銀行，當(dāng)時(shí)占股9.9%，涉資30多億元。

對(duì)未來(lái)，他仍舊表示，投資重點(diǎn)在金融領(lǐng)域，涉及銀行和保險(xiǎn)。

 

   “銀行業(yè)未來(lái)最大的挑戰(zhàn)之一，是盡量減少存貸利息的問(wèn)題，要提高中間業(yè)務(wù)比重，不能過(guò)度依賴于存貸利息差，在這個(gè)上面，其實(shí)誰(shuí)的機(jī)制靈活，誰(shuí)就會(huì)走到前面去”，他依舊看好民生銀行。

 

     外界有個(gè)說(shuō)法是，從改革開(kāi)放以來(lái)，所有外資來(lái)中國(guó)投資，然后算總共各賺到多少錢，發(fā)現(xiàn)外資在銀行賺的錢加在一起和其他的幾百個(gè)行業(yè)加在一起總和是相等的。史玉柱在過(guò)去十年的投資回報(bào)，由此可見(jiàn)一斑。

 

      盡管如此，他還是說(shuō)自己膽小了。

 

     “我以前投一個(gè)項(xiàng)目，頭腦發(fā)熱的時(shí)候，在1993-1995年，什么可行性報(bào)告，我都不要，都是看面子上的東西，然后大家一起開(kāi)會(huì)，一拍腦袋當(dāng)場(chǎng)就決策，這個(gè)事就做了，資金就投下去了?，F(xiàn)在，比如說(shuō)我們65億要投民生，就會(huì)思考到底有多大的風(fēng)險(xiǎn)，把所有都列出來(lái)，如果中國(guó)地震了怎么辦？如果中國(guó)發(fā)生核戰(zhàn)怎么辦？如果中國(guó)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)怎么辦？我們會(huì)想各種最壞的結(jié)果，膽子小了。以前，核戰(zhàn)那么低的概率，不考慮。”

 

      有意思的是，讓史玉柱最引以為豪的不是大手筆，而是自己恪守的理念是投資，非投機(jī)。因?yàn)?，他過(guò)去十年，只“拋”過(guò)一次股票。

那次拋售股票發(fā)生在金融危機(jī)來(lái)臨之際。當(dāng)時(shí)，史玉柱和團(tuán)隊(duì)、朋友、經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一起研究，判斷中國(guó)GDP可能出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，就定了一條原則：抱著現(xiàn)金過(guò)冬。那一次，持有的華夏銀行和民生銀行的股票大部分被套現(xiàn)。

 

      不過(guò)，回過(guò)頭看當(dāng)年的拋售時(shí)機(jī)，史玉柱也愿意承認(rèn)是“膽小”過(guò)度了。

 

      值得注意的是，史玉柱十年來(lái)屢屢出手，卻未涉足房地產(chǎn)半步。“其實(shí)房地產(chǎn)誘惑也相當(dāng)多，我一直咬著牙不去做。”他說(shuō)，他定了一條紀(jì)律，就是不熟悉的行業(yè)不去做，不喜歡的行業(yè)不做。早年，甚至有一家房地產(chǎn)公司因?yàn)榻桢X到期還不上以地皮充抵，史玉柱也拒絕了。其實(shí)，當(dāng)時(shí)地價(jià)抵債才幾億元，恰逢房地產(chǎn)低迷期，又在北京、上海核心區(qū)，時(shí)至今日，市場(chǎng)恐怕值500億元。史玉柱說(shuō)，他并不遺憾。

 

      是不是因?yàn)楫?dāng)年蓋樓蓋傷了？史玉柱說(shuō)，這種可能性也有。

 

      經(jīng)歷過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)切膚之痛的企業(yè)家很多，幸存下來(lái)的很少，再次轟轟烈烈成功的更少。在最困難的時(shí)候，史玉柱去過(guò)西藏，也到過(guò)寺廟，也跟一些喇嘛和活佛聊天，接觸了佛家思想。他說(shuō)，心態(tài)比以前更平和了，不會(huì)想去跟誰(shuí)爭(zhēng)什么，比如以前還會(huì)想，進(jìn)入福布斯前100、前50名之類的事，現(xiàn)在這種想法沒(méi)有了。

 

      當(dāng)年在高負(fù)債之下為何不申請(qǐng)破產(chǎn)？“申請(qǐng)破產(chǎn)會(huì)失去信譽(yù)，以后無(wú)法在江湖混了”，這句話讓無(wú)數(shù)粉絲高呼“威武”。

 

      游戲 不斷玩“顛覆”

 

      與投資似乎不同，史玉柱說(shuō)，巨人網(wǎng)絡(luò)是玩出來(lái)的。

 

      史玉柱回憶說(shuō)，當(dāng)年盛大幾個(gè)離職骨干，意圖募集1500萬(wàn)創(chuàng)業(yè)，這幾個(gè)人之前所研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲他恰巧也玩過(guò)，而當(dāng)期有現(xiàn)金，愛(ài)玩游戲的天性使然，于是即刻出手2000萬(wàn)，其中500萬(wàn)做預(yù)備費(fèi)用。但沒(méi)想到，游戲沒(méi)開(kāi)發(fā)出來(lái)，公司就快破產(chǎn)了，這才把史玉柱“逼”出來(lái)。

 

      在研究要不要追加投資時(shí)，史玉柱按照傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，最后判斷團(tuán)隊(duì)可塑，而且核心競(jìng)爭(zhēng)力可以打造成仿韓國(guó)的第二代網(wǎng)絡(luò)游戲商業(yè)模式，即“免費(fèi)網(wǎng)游”（道具收費(fèi)）模式，便將該模式應(yīng)用到《征途》中，對(duì)游戲進(jìn)行改造，追加投資2000萬(wàn)。至2006年，史玉柱真正介入網(wǎng)絡(luò)游戲公司的運(yùn)營(yíng)和管理。

 

      當(dāng)時(shí)，網(wǎng)游業(yè)態(tài)中普遍流行的是時(shí)間點(diǎn)卡的商業(yè)模式，在一片喝倒彩聲中，史玉柱率隊(duì)抗壓，將道具收費(fèi)的《征途》從內(nèi)測(cè)20萬(wàn)人帶到210萬(wàn)人同時(shí)在線的巔峰紀(jì)錄。

 

      從此，這位骨灰級(jí)玩家從保健品轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游業(yè)，副業(yè)變成了主業(yè)。

 

      直到2011年3月30日，當(dāng)紀(jì)學(xué)鋒宣布第三代網(wǎng)游商業(yè)模式時(shí)，外界才意識(shí)到，史玉柱的門徒已始料不及的再次以顛覆出師。

 

      似乎，師徒二人的顛覆之舉都與“膽小”無(wú)關(guān)。

 

      紀(jì)學(xué)鋒說(shuō)，“我們最先做免費(fèi)模式，因此背負(fù)罵名，在2008年下半年，不僅是《征途》，其他游戲也在被玩家罵，史總帶領(lǐng)我們思考，未來(lái)在哪里，只有這樣，我們才能走的更快一些”。

 

       與不斷將觸角伸向影視、音樂(lè)的盛大和完美時(shí)空不同，史玉柱決心一根筋在網(wǎng)絡(luò)游戲中走下去。

 

       經(jīng)過(guò)三年的醞釀和改良，第三代網(wǎng)游商業(yè)模式更強(qiáng)調(diào)公平原則，在免費(fèi)模式基礎(chǔ)上，取消商城，官方不再出售道具，全部裝備打怪掉落或任務(wù)產(chǎn)出，玩家通過(guò)互相交易獲得裝備道具，官方只收取5%的交易手續(xù)費(fèi)。

 

       當(dāng)然，除了商業(yè)模式的“攻勢(shì)”，史玉柱還留了一招“防守”。

 

       從中國(guó)原創(chuàng)網(wǎng)游的發(fā)展看，續(xù)作不紅，是個(gè)難以繞過(guò)的怪圈。為了防止“精品戰(zhàn)略”可能產(chǎn)生的偏差，巨人網(wǎng)絡(luò)對(duì)研發(fā)機(jī)制進(jìn)行了改革：集團(tuán)建立研發(fā)技術(shù)平臺(tái)，各研發(fā)項(xiàng)目子公司化，集團(tuán)出資占51%的股份，研發(fā)人員全員出資占49%。研發(fā)成功就由集團(tuán)代理運(yùn)營(yíng)；研發(fā)失敗子公司破產(chǎn)。如此一來(lái)，研發(fā)人員均有主人翁感，獎(jiǎng)罰分明，處處開(kāi)花。《征途2》就是在這種新機(jī)制下被發(fā)掘，才被列為公司重點(diǎn)推廣網(wǎng)游。

 

       “在細(xì)節(jié)上，老板的眼睛很苛刻，和池宇峰、求伯君等大佬不同”紀(jì)學(xué)鋒說(shuō)，史玉柱玩游戲玩得很深，敢拍板，拍板快，極小的偏差，他一下就能發(fā)現(xiàn)。

 

       “研發(fā)人員全員集資300萬(wàn)元押寶于該研發(fā)，我也答應(yīng)其前提條件：在產(chǎn)品沒(méi)定型前，不許我玩，不許我說(shuō)三道四。”為此，史玉柱還調(diào)侃說(shuō)，“做人好失敗啊。”

 

         玩笑歸玩笑，史玉柱更大的布局，在于讓公司擺脫對(duì)他的依賴，他必須鍛煉這個(gè)團(tuán)隊(duì)。兩年來(lái)，轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)波折，有一些成長(zhǎng)上的，暫時(shí)性的，他說(shuō)，這都難免。

 

         直到有一天，劉偉通知史玉柱，可以玩《征途2》，團(tuán)隊(duì)已不擔(dān)心挨罵。史玉柱的“工作”才真正上演。

 

         從巨人網(wǎng)絡(luò)公布的財(cái)報(bào)看，第四季度單季凈利潤(rùn)3500萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)16.9%，環(huán)比增長(zhǎng)10.8%，現(xiàn)金儲(chǔ)備9億多美元。去年4個(gè)季度連續(xù)實(shí)現(xiàn)收入環(huán)比增長(zhǎng)5%以上，顯然已經(jīng)走出網(wǎng)游業(yè)低谷，步入上升通道。巨人網(wǎng)絡(luò)在紐交所掛牌，扣除現(xiàn)金儲(chǔ)備后市盈率約6倍，無(wú)網(wǎng)絡(luò)泡沫。

 

         如今，《征途2》苗頭不錯(cuò)，最讓史玉柱和紀(jì)學(xué)鋒滿意的是，玩家流失率低。史玉柱是浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系學(xué)士，紀(jì)學(xué)鋒是復(fù)旦大學(xué)數(shù)學(xué)系碩士。膽小還是膽大，師徒二人現(xiàn)在一切以網(wǎng)游數(shù)字說(shuō)話，未來(lái)，一切以財(cái)報(bào)數(shù)字說(shuō)話。