2003年，中國首次成功發(fā)射載人宇宙飛船神舟五號。中國人見證了航空事業(yè)的成功突破。而就在同一年，紅領(lǐng)集團啟動了個性化服裝量身定制系統(tǒng)平臺搭建的計劃，紅領(lǐng)人也由此開始了從規(guī)模化批量生產(chǎn)到規(guī)?；瘋€性化定制生產(chǎn)的艱苦轉(zhuǎn)型之路。

 

          紅領(lǐng)于2003年開啟轉(zhuǎn)型之路，摸索信息化與工業(yè)化緊密結(jié)合的新商業(yè)模式，并且將定制業(yè)務(wù)注冊成立了青島酷特智能股份有限公司，專注研究實踐“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”，直至2013年，紅領(lǐng)的轉(zhuǎn)型宣告成功。

 

         10年轉(zhuǎn)型之路，紅領(lǐng)經(jīng)歷了由內(nèi)而外的破殼與新生，在大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)還沒有察覺的時候，紅領(lǐng)的先知先覺逐漸顯露成效。2012年，紅領(lǐng)高級定制模式日漸成熟，訂貨量、產(chǎn)值、利潤大增，面向個性定制的從訂單、采購、技術(shù)、生產(chǎn)物流通關(guān)等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)被全面打通。

 

         “許多人并沒有真正看懂‘紅領(lǐng)模式’。實際上，紅領(lǐng)的核心不是紅領(lǐng)自身，而是酷特智能這個生態(tài)平臺，紅領(lǐng)只是酷特生態(tài)的一個示范點。

 

          紅領(lǐng)數(shù)據(jù)庫迄今已累積儲存了210萬個顧客數(shù)據(jù)，而版型數(shù)據(jù)則達到百億規(guī)模，建成了版型庫、款式庫、工藝庫、數(shù)據(jù)BOM庫等。紅領(lǐng)究竟是一種什么樣的工業(yè)形態(tài)？如果說福特的工業(yè)流水線依靠IE（工業(yè)工程），豐田的工業(yè)流水線依靠的是IE+IQ（人），那么紅領(lǐng)實現(xiàn)的工業(yè)流水線依靠的是IE+IT（互聯(lián)網(wǎng)）+DT（大數(shù)據(jù)）+IQ。

 

         2015年，張代理提出一項全新的商業(yè)模式SDE，大型獨角獸的面貌逐漸浮現(xiàn)。SDE首先是一套工業(yè)定制轉(zhuǎn)型解決方案。為傳統(tǒng)的制造企業(yè)提供“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的解決方案，幫助它們進行柔性化和個性化定制的改造，可以想象，當SDE輸出企業(yè)改造成型，紅領(lǐng)實際上就創(chuàng)立了一個C2M生態(tài)圈，一個平臺上可以向消費者提供定制化、個性化的各類商品及服務(wù)。在紅領(lǐng)的生態(tài)圈里，除了C2M，C端其實也可以嫁接C2C、B2M、M2M等各種模式。

 

        紅領(lǐng)為中國制造業(yè)突圍提供了一條“柔和路線”：將大規(guī)模、柔性化、快速反應(yīng)和成本控制完美結(jié)合，向市場提供個性化的定制產(chǎn)品。勝就勝在“市場有所需，工廠直達”?？梢哉f，工業(yè)定制、數(shù)據(jù)驅(qū)動、源點論，構(gòu)成了紅領(lǐng)轉(zhuǎn)型中的真實藍本，但這本“紅領(lǐng)真經(jīng)”還遠沒有到達結(jié)束的篇章。紅領(lǐng)想做一個誠信的、，健康可持續(xù)的平臺，做“中國制造2025”的踐行者。

   

         2013年12月，海爾集團董事局主席張瑞敏親自來到紅領(lǐng)參觀，感慨頗深的他隨之要求所有海爾的管理層必須都要到去紅領(lǐng)學習；2015年7月，紅領(lǐng)被工信部列為46個智能制造試點之一，獲得官方的認可；而以央視新聞聯(lián)播為代表的媒體也紛紛對紅領(lǐng)進行了大規(guī)模報道……短短幾年時間，這家此前并不為人熟知的服裝制造企業(yè)在中國商業(yè)界聲名鵲起。

 

         聲名大振之后，紅領(lǐng)集團迎來了一波又一波的參觀者：阿里巴巴、聯(lián)想、萬科、TCL、三一重工……幾乎各個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)都“趕時髦”般地涌入了紅領(lǐng)的工廠。

 

         郭廣昌參訪紅領(lǐng)后，爽快地進行戰(zhàn)略投資，聲稱“復(fù)星不能錯過互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)到來的前夜”。

 

         2016年，馬云帶領(lǐng)湖畔大學全體學員剛?cè)チ思t領(lǐng)集團，還有過萬家企業(yè)排隊參訪學習……

 

         價值決定思路，思路決定未來。在新一輪產(chǎn)業(yè)變革面前，如果說杭州因為阿里巴巴的存在，正在成為中國消費互聯(lián)網(wǎng)中心；深圳由于華為、騰訊、中興的崛起，正在成為中國信息互聯(lián)網(wǎng)的中心；那么作為中國制造業(yè)名城和中國品牌之都的青島，則因為選擇了一條特色鮮明的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)發(fā)展道路，大力建設(shè)軟件定義的智能工廠，發(fā)展數(shù)據(jù)驅(qū)動的先進制造，打造平臺支撐的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，催生了海爾智能互聯(lián)工廠、紅領(lǐng)大規(guī)模個性化定制等一大批互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合創(chuàng)新典型。

 

          面對互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性變革，傳統(tǒng)企業(yè)可以改變命運嗎？在業(yè)界素有“偏執(zhí)狂人”之稱的張代理稱為給出了肯定的答案。“傳統(tǒng)企業(yè)要及時調(diào)整思路和方法，只要跟得上時代，你企業(yè)就會做的很舒服。但無論怎么變，企業(yè)的初心和產(chǎn)品的質(zhì)量，這是不能變的。”10余年的潛心探索，紅領(lǐng)被打造成一個魔幻工廠，開辟了獨特的C2M商業(yè)模式，將服裝定制的三個月周期砍到十天，蛻變成為互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的引領(lǐng)者。這不僅吸引了像美國TWM這樣的大客戶，同樣吸引了許多普通消費者以及來自全國的創(chuàng)業(yè)這，更是成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“模板”。