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重慶某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《做最好的中層》培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2016-11-23 18:03:03 發(fā)布者：鐵贏企管
據(jù)鐵贏（中國）多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中層的軟肋，往往是在工作中推卸責(zé)任。我們經(jīng)常說，員工可以跳槽，老板卻不能；老板要跳的話，怎么跳能呢，只能跳樓。一個(gè)企業(yè)的中層如果不能為企業(yè)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，企業(yè)將沒有未來，因此，企業(yè)一定要重視中層管理人員個(gè)培訓(xùn)，近日，某新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了快速適應(yīng)公司的發(fā)展，為企業(yè)儲(chǔ)備人才，特邀請(qǐng)鐵贏（中國）首席培訓(xùn)師盧文平先生為50多位中層管理人員及優(yōu)秀員工講授《做最好的中層》課程，以下為課程類容節(jié)選：
個(gè)合格的士兵就應(yīng)該像個(gè)士兵的樣子。是哨兵，就要像顆釘子一樣釘在哨位上；是炊事員，就要把三尺鍋臺(tái)作為自己安身立命的舞臺(tái)，保證大家能夠吃好、喝好。不越權(quán)，不越位，不爭功，不諉過。牢記使命，履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，把自己深深融于組織之中。
韋爾奇認(rèn)為：成功者共有的一個(gè)品質(zhì)就是他們比別人更有激情。企業(yè)是干什么的？300年前，英國第一部商法中很明確地回答了這個(gè)問題：公司是個(gè)以贏利為目標(biāo)的組織。通俗地說，企業(yè)是賺錢的，利潤是企業(yè)的命脈。
為股東創(chuàng)造利潤，讓公司可持續(xù)發(fā)展，是所有最好的中層的首要責(zé)任。只有創(chuàng)造利潤，企業(yè)才能通過多繳納稅額，為社會(huì)服務(wù)；通過增加收入，為員工服務(wù)；通過好的產(chǎn)品，為消費(fèi)者服務(wù)。
董明珠36歲南下打工進(jìn)入格力電器。這個(gè)最初連營銷是何物都不知道的人，15年時(shí)間內(nèi)，從最底層的業(yè)務(wù)員一直做到珠海格力電器有限公司總經(jīng)理、格力集團(tuán)副董事長，被美國《財(cái)富》雜志評(píng)為年度全球商界女性50強(qiáng)。
什么樣的人能得到提升呢？上進(jìn)心、野心都源于一種激情。知識(shí)是專業(yè)的靈魂，激情是職業(yè)的生命。年輕人需要這種激情。
梁啟超先生在《少年中國說》中寫道：今日之責(zé)任，不在他人，全在我少年。少年智則國智，少年富則國富，少年強(qiáng)則國強(qiáng)，少年獨(dú)立則國獨(dú)立，少年自由則國自由，少年進(jìn)步則國進(jìn)步，少年勝于歐洲則國勝于歐洲，少年雄于地球則國雄于地球。企業(yè)從來都是年輕人施展抱負(fù)的舞臺(tái)。
做事業(yè)，謀發(fā)展，更需要激情。在職業(yè)生涯中，有激情的人容易成功，沒有激情的人成功的機(jī)會(huì)不大。兩軍相遇，“狹路相逢勇者勝。”機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人。積累——創(chuàng)新——頑強(qiáng)，這是通向成功的必由之路。要做到“門難進(jìn)你能進(jìn)，臉難看你能看，話難聽你能聽，事難辦你能辦。”
