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重慶某企業(yè)銷售企業(yè)《打造中層執(zhí)行力》培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2016-12-19 12:18:34 發(fā)布者：鐵贏企管
因中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，中國(guó)企業(yè)熟人文化通常比較嚴(yán)重，而熟人文化恰恰是企業(yè)執(zhí)行力的天敵，企業(yè)要加強(qiáng)這方面的員工培訓(xùn)教育，近日，重慶某汽車銷售企業(yè)特邀鐵贏（中國(guó)）盧文平先生講授《打造中層執(zhí)行力》課程，以下為課程類容節(jié)選：
胡雪巖、曾國(guó)藩“經(jīng)典”做法背后的“熟人文化”
中國(guó)人講究以“情理服人”，情在前，理在后。一件事情發(fā)生后先從感情的角度去理解，先要講面子，然后再來講這個(gè)道理怎么樣.
現(xiàn)代企業(yè)觀念是：理在前，情在后。我們先把這個(gè)事情的道理講清楚，至于感情我們放到第二步去談。
企業(yè)家常用的手法：
對(duì)手下的能人或親信是一套，以此換取他們的忠誠(chéng)，而對(duì)員工是另一套，大講制度或規(guī)則。
結(jié)果：
大量的制度因?yàn)槿瞬煌煌?，久而久之，下屬也?huì)發(fā)現(xiàn)與其遵守制度，不如投靠某某，在企業(yè)形成或明或暗的幫派體系。
“人治文化”最明顯的一個(gè)做法就是用能人，而用能人就特別講究“用人不疑、疑人不用”。
學(xué)習(xí)胡雪巖、曾國(guó)藩“權(quán)謀”的企業(yè)家恰恰就是如何通過這種私人關(guān)系的建立，來構(gòu)筑以他為中心的能人依附體系。
這種依附體系本質(zhì)上是對(duì)個(gè)人忠誠(chéng)而不是對(duì)事或公司忠誠(chéng)。
現(xiàn)實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)希望下屬去悟“道”：
1、可以使下屬永遠(yuǎn)在捉摸他在想什么，每個(gè)下屬都從只言片語中以為自己深得真?zhèn)?，從而，使他永遠(yuǎn)可以坐在中間來平衡下屬的權(quán)力斗爭(zhēng)。
（康熙皇帝說：做臣子的不斗，我怎么做皇上呢）
2、他永遠(yuǎn)都是正確的：你做對(duì)了，那是你對(duì)他的精神“悟”的對(duì)；做錯(cuò)了，那是你對(duì)他的精神“悟”錯(cuò)了。
員工最終只會(huì)像傳統(tǒng)中醫(yī)那樣只有兩種結(jié)果：
一事無成的江湖醫(yī)生－－大徹大悟的一代名醫(yī)。
